Adm Personal

Introducción

El siguiente informe habla sobre las capacitaciones e inducciones que los empleados deben de tener, también para que un empleado pueda laborar la empresa tiene que tener como obligación pedirle todos sus papeles en orden ,como debe de sentirse el empleado en su trabajo el empleado también tiene la obligación de como la empresa actúa. También habla sobre el proceso de capacitación que dice que se debe iniciar inmediatamente después de la inducción, también otros temas como administración de la carrera que se define como el lugar de trabajo que ha ocupado una persona por muchos años , Administración de carrera y compromiso del empleado . la globalización de la economía mundial ha sido ventajosa durante muchos años , toma de decisiones para los ascensos, La mayoría de las personas buscan ascenso los cuales generalmente implican un mayor salario más responsabilidades y con frecuencia mayor satisfacción laboral, establecimientos de planes salariales estratégicos, La remuneración de los empleados profesionales y por ultimo prestaciones y servicios las prestaciones todo empleado que sea despedido sin motivo alguno debe recibir sus prestaciones al cien por ciento.

Capacitación y desarrollo

La inducción de los empleados implica proporcionar a los trabajadores nuevos la información básica sobre los antecedentes que requieren para trabajar en su organización entre otras las normas que lo rigen debe lograr como mínimo cuatro objetivos : el nuevo empleado debe sentirse bien recibido y cómodo, tiene que adquirir una comprensión general sobre la organización (pasado, presente, cultura y visión del futuro) así como hechos fundamentales como la política y el procedimiento debe quedarse claro lo que se espera en en términos de su trabajo y su conducta, por ultimo tiene que explicar el proceso de conocer la manera en que la empresa actúa y hace las cosas. Sin embrago los programas de inducción han cambiado de la mera discusión de las normas a la explicación de la misión de la compañía y del papel que juegan los empleados en su logro. Se supone que lo anterior fomentara una conducta auto dirigida más congruente con las necesidades de la empresa.

El proceso de capacitación La capacitación debe iniciar inmediatamente después de la inducción. Capacitar significa proporcionar a los empleados nuevos o antiguos las habilidades que requieren para desempeñar su trabajo. Esto podría significar mostrar a un nuevo diseñador de páginas web las complejidades de su sitio; a un nuevo vendedor la manera de vender el producto de su empresa a un nuevo supervisor como llenar los documentos de la nomina semanal o bien en forma simple pedir al empleado actual que explique al nuevo trabajador acerca del puesto o en el otro extremo un proceso de varias semanas con clases en un salón o por internet. La capacitación es una de las bases de una buena administración y una tarea que los gerentes no deben de ignorar. El hecho de tener empleados con un alto potencial no garantiza su éxito. La capacitación se enfoca sobre todo en la enseñanza de habilidades técnicas como entrenar a empleados de ensamblaje para soldar cables en la actualidad ya no solo nos concentramos en los objetivos principales de la capacitación nos sentamos con la gerencia y ayudamos a identificar las metas y los objetivos estratégicos, así como las habilidades y los conocimientos cuando no es así analizamos las necesidades de capacitación asegura un capacitador en otras palabras los programas de capacitación de la firma tienen que ser congruentes con sus metas estratégicas

Administración de carrera

Una carrera se define como los puestos de trabajo que una persona a ocupado durante muchos años. La mayoría de la gente revisa su carrera en forma retrospectiva entonces se dan cuenta que se han logrado todo lo que podían y han alcanzado sus metas de carrera. Otros individuos son menos afortunados y sienten que por lo menos en su carrera no desarrollaron todo su potencial. En la actualidad las carreras no son como hace varios años por tradición la gente consideraba las carreras como un tipo de escalera ascendente de un puesto a otro. Por lo general en una o pocas empresas hoy las fusiones, las subcontrataciones, las consolidaciones y las reducciones de personal has cambiado las reglas básica al menos para la mayoría de las personas. Muchos trabajadores ascienden de un puesto a otro, pero la mayoría de veces deber reinventarse así mismo que el representante de ventas que fue despedido de una editorial que acaba de fusionarse, podría reinventar su carrera durante los años siguientes como ejecutivo de cuenta en una firma orientada a los medios. Administración de carrera y compromiso del empleado. la globalización de la economía mundial ha sido ventajosa durante muchos años especialmente en el caso de productos y servicios que van desde automóviles y computadoras hasta viajes aéreos, la globalización a permitido el establecimiento de precios más bajos, mejor calidad, mayor productividad y mejores estándares de vida. Sin embargo tales avances han tenido un costo al menos en el corto plazo la misma rentabilidad las limitaciones y los aumentos en la productividad producidos por la globalización también han provocado problemas diversos y continuos en la fuerza laboral el deseo de una mayor productividad condujo a las empresas a efectuar recortes y hacer más con menos. Toma de decisiones para los ascensos La mayoría de las personas buscan ascenso los cuales generalmente implican un mayor salario más responsabilidades y con frecuencia mayor satisfacción laboral. Para los patrones ascensos la oportunidad de retribuir un desempeño excepcional así como cubrir puestos vacantes con empleados leales que ya han sido evaluados. no obstante el proceso de ascenso no siempre constituye una experiencia positiva para el empleado o para el patrón la injusticia la arbitrariedades o el secreto logran disminuir la efectividad del proceso en cualquier ascenso del proceso de una compañía se deben tomar varias decisiones. Las mujeres y la gente de razas minoritarias aun experimentan un progreso de carrera relativamente menor en las organizaciones, lo que se debe con frecuencia sesgo

...