Administración, Ciencia, Teoría Y Practica

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique.

Mi definición de administración: La acción que ejerce una o varias personas para ejercer su cargo y así utilizar conjuntos de recursos dirigidos hacia logros de metas.

¿Qué difiere? Me parece que no, ya que ambas definiciones; a mi parecer, tienen o van a un fin en común. En el cual el logro de las metas es crear y obtener un valor agregado.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

• Plantear.

• Organizar.

• Integrar personal.

• Dirigir

• Controlar.

3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

Tenemos acá cuatro habilidades, estas son las técnicas, las humanas, conceptuales y de diseño.

• Alta gerencia: las habilidades conceptuales, diseño y humanas son muy importantes, mientras las técnicas poco necesarias.

• Mandos medios: las habilidades humanas son esenciales y las habilidades conceptuales son importantes, y su contraparte las habilidades técnicas son menos necesarias.

• Supervisores: las habilidades técnicas son las más importantes, a diferencia de los otros dos niveles.

4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

Es el de establecer un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal, o en la que puedan lograr cuanto sea posible una meta deseada con los recursos disponibles.

5. Según Paters y Waterman Jr., ¿Cuáles son algunas de las características de las compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

Características de las empresas exitosas:

• Están orientadas a la acción. (Proactivas)

• Aprenden acerca de las necesidades de sus clientes.

• Promueven la autonomía gerencial y espíritu empresarial.

• Logran la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente.

• Impulsan la filosofía de la compañía, basada en los valores de sus líderes.

• Se enfocan al negocio que conocen mejor.

• Tienen una estructura de organización simple con un mínimo personal.

• Son centralizadas y descentralizadas según se requiere.

Ahora bien compañías que yo creo que tienen características similares (ya que pienso que no, tiene o cumplen cada una de las características mencionadas), son la Dos Pinos, la Cervecería de Costa Rica, la Jack`s.

6. ¿Cómo afectan los avances en la tecnología, la globalización y espíritu emprendedor a los negocios?

Hablando de tecnología, es el momento propicio para ser aprovechada por las compañías para tener un éxito. Ya que por medio del internet, servicio móvil, aplicación, servidores y demás sin fin de herramientas se puede dar a conocer un producto o hasta la misma compañía. Y así ser aprovechada para la globalización, siendo esta una tendencia muy importante. Al crear esto el proceso creativo se enfoca en la noción de identificar oportunidades en el mercado, a esto se le llama espíritu emprendedor.

7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?

La productividad es la capacidad de producir bienes. La efectividad es el logro de los objetivos y la eficiencia alcanzar los fines con un mínimo de recursos.

8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o contabilidad?

Administrar como practica es un arte; el conocimiento organizado subyace a esta práctica es una ciencia. Tanto ciencia y arte son complemento uno del otro. Ahora yo pienso que si se podría aplicar la misma explicación tanto en la ingeniería como en la contabilidad, ya que ambas se debe saber cómo trabajar en la realidad de la situación (arte) y también el saber, tener y utilizar el conocimiento del mismo es una ciencia.

9. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica y a Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?

• Frederick Winslow Taylor: se le reconoce como el padre de la administración científica, por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico. Cada una de las instrucciones o reglas establecidas, no están muy alejadas de las creencias fundamentales del gerente

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