Administración Por Objetivos La administración por objetivos

Administración Por Objetivos La administración por objetivos (APO) o (MBO por sus siglas en inglés)

Es un sistema muy popular que se basa en la fijación de metas. En general, la administración por objetivos es un sistema en el que los administradores y subordinados acuerdan la rutina de éstos, la orientación de los proyectos, los objetivos personales del año siguiente y el criterio que de debe utilizar para alcanzar las metas. Los pasos principales de este proceso circular y de autor renovación se pueden expresar gráficamente como muestra la figura.

En general, la administración por objetivos es un sistema en el que los administradores y subordinados Acuerdan la rutina de éstos, la orientación de los proyectos, los objetivos personales del año siguiente y El criterio que se debe utilizar para alcanzar las metas. Los pasos principales de este proceso circular y autor renovación se pueden expresar gráficamente. Los elementos más importantes son el hincapié en la fijación conjunta de metas, la planeación

Relativamente autónoma de la acción y la revisión periódica de los progresos.

La libertad que se concede a los empleados en un sistema de APO les ofrece oportunidades para que Satisfagan sus necesidades de crecimiento.

Las metas con mayor valor motivacional son aquellas que son aceptadas por todos, específicas y que Ofrecen retos, así como las que presentan oportunidades para la retroalimentación sobre el desempeño. Se puede decir que la administración por objetivos (APO) fue mencionada por primera vez por Peter

Drucker en su libro “The Practice of Management” publicado en 1954.

La APO ha adquirido notablemente popularidad, en especial en las grandes organizaciones aunque no Excluye las organizaciones pequeñas o medianas. Esta herramienta es difícil de definir, pues la Organizaciones la utilizan de diferente manera y por diferentes razones. En general, implica que los

Administradores y subordinados de una organización fijen conjuntamente sus objetivos comunes, Definan cada área principal de responsabilidad en términos de los resultados esperados, y usen estas

Medidas como guías para evaluar la contribución de cada uno de ellos.

Conceptos fundamentales de la Administración por Objetivos

El éxito de la APO se basa en dos hipótesis fundamentales:

1. Si una persona está fuertemente orientada hacia un objetivo, estará dispuesta a dedicar Más esfuerzo para alcanzarlo que si estuviera menos ligado a él.

2. El principio de la profecía autor realizada, el cual afirma que siempre que se predice que Algo sucederá, se hace todo lo posible para lograr que suceda.

Estas hipótesis explican por qué este método tiene tanto éxito para alcanzar sus objetivos. Otra razón Es que incorpora lo mejor de las diversas teorías motivacionales y de liderazgo, como por ejemplo, la necesidad de autorrealización de Maslo, la teoría “Y” de McGregor, los factores motivacionales de

logro, reconocimiento y trabajo retadory responsabilidad de Herzberg, y la necesidad de logro de

McClelland.

La APO también se basa en el principio deque el personal prefiere ser evaluado con base en criterios realistas y estándares razonablemente alcanzables. De acuerdo con este método, el personal participa en el establecimiento de las metas y en la identificación de los criterios que se utilizarán para su

evaluación. algunas de las metas pueden ser cuantitativas (como ventas o producción, volumen, gastos

o utilidades), en tanto que otros pueden ser cualitativas (como relaciones con el cliente, un plan de

mercadotecnia o desarrollo del empleado).

Elementos clave de la Administración por Objetivos

• Clara comunicación entre jefe y colaborador.

• Medir cuantitativamente las metas.

• Metas alcanzables.

• Retroalimentación continúa del logro de las metas.

Requisitos para el éxito de la Administración por Objetivos

Sin tomar en cuenta lo profundamente comprometida que esté la administración con el empleo de la

APO; sin considerar cómo se la utilice, esta herramienta requiere de un enfoque único para la

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