Analisis Estrategico Intro

nte y eso pasa necesariamente por implicar a los equipos locales y hacerles partícipes del proyecto local que quieren construir. Una prueba evidente en la que se ve que existe interrelación entre la gestión de RRHH y los procesos estratégicos es esta frase sacada de una entrevista, de un artículo de prensa al responsable de RRHH de la tienda de San Sebastián de los Reyes (Madrid)

‘’ No queremos que los ejes estratégicos partan sólo de la dirección de la compañía sino, de alguna manera, invertir la pirámide para que cada persona que trabaje en Decathlon nos ayude a construir la compañía.’’

Por ultimo consideramos que los mandos de línea aquieren mayor responsabilidad en la implantación de las directrices estratégicas de DRH. Dichos mandos reciben el apoyo y comprensión de la alta dirección.

3. Análisis externo

• Entorno económico

-la actual situación económica en Europa impulsa al cliente a centrar sus compras más en precio que en calidad. (O)

-

• Entorno tecnológico

-Rápida evolución de la tecnología y del equipamiento deportivo que puede hacer que los productos queden rápidamente obsoletos (A)

-Estudios de nuevos materiales para conseguir la mejora de sus productos y equipos deportivos.(O)

• Entorno socio-cultural

• Entorno político legal

nte y eso pasa necesariamente por implicar a los equipos locales y hacerles partícipes del proyecto local que quieren construir. Una prueba evidente en la que se ve que existe interrelación entre la gestión de RRHH y los procesos estratégicos es esta frase sacada de una entrevista, de un artículo de prensa al responsable de RRHH de la tienda de San Sebastián de los Reyes (Madrid)

‘’ No queremos que los ejes estratégicos partan sólo de la dirección de la compañía sino, de alguna manera, invertir la pirámide para que cada persona que trabaje en Decathlon nos ayude a construir la compañía.’’

Por ultimo consideramos que los mandos de línea aquieren mayor responsabilidad en la implantación de las directrices estratégicas de DRH. Dichos mandos reciben el apoyo y comprensión de la alta dirección.

3. Análisis externo

• Entorno económico

-la actual situación económica en Europa impulsa al cliente a centrar sus compras más en precio que en calidad. (O)

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• Entorno tecnológico

-Rápida evolución de la tecnología y del equipamiento deportivo que puede hacer que los productos queden rápidamente obsoletos (A)

-Estudios de nuevos materiales para conseguir la mejora de sus productos y equipos deportivos.(O)

• Entorno socio-cultural

• Entorno político legal

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