“Análisis crítico de la lectura: Innovación Abierta”

Tarea “Análisis crítico de la lectura: Innovación Abierta”

En la lectura se puede diferenciar tres casos de innovación, los cuales son:

1. Innovación cerrada a la innovación abierta.

2. Innovación abierta.

3. Innovación abierta enfocada al mercado externo.

En el primer caso el autor explica como la empresa IBM inicio sus operaciones bajo la innovación cerrada no permitiendo que la información sobre sus desarrollos saliera de sus instalaciones, pero se vio en la necesidad de adaptarse a los cambios que se daban en el mercado debido al surgimiento del internet y la aparición de nuevas compañías que eran capaces de desarrollar su propio software y herramientas sin depender de IBM lo que impacto en las ganancias que la empresa tenía, hasta que decidieron cambiar de mentalidad y comenzaron a producir nuevas tecnologías que serían puestas a disposición de otras empresas para que sean usadas en sus compañías. El segundo caso de innovación que se ve en el texto es el de Intel, donde esta empresa aplica innovación abierta, el autor nos explica como Intel dentro de su estrategia crea programas de investigación externa en diferentes universidades de Estados Unidos donde los talentos podían presentar sus proyectos y ser guiados por trabajadores del mismo Intel con el fin de a futuro obtener el know how de los mismo para que puedan ser aplicados en la empresa con participación de su área interna de desarrollo, con esto Intel estaba un paso delante en los modos de generación de valor. Por último, tenemos el caso de Lucent donde al nacer en los tiempos donde gobernaba en la industria la innovación cerrada decidió hacer un cambio y generar divisiones en la empresa que tengan sus propios laboratorios orientados a una rama en especifico con el fin de ser eficientes al momento de realizar sus investigaciones y desarrollos. Lucent buscando tener rentabilidad crea NVG con el fin de comercializar la tecnología que desarrollen en cualquiera de sus divisiones, ya sea por concepto de pagos de licencias o por la creación de pequeñas compañías que exploten las tecnologías buscando a futuro que otras empresas las adquieran.

Actualmente me encuentro trabajando para Telefónica y ellos tienen un hub digital de innovación abierta que se llama Wayra, funciona a nivel de América Latina y España. Wayra ofrece a los interesados brindarle acceso a una red de contactos, espacios físicos, networking e inversores nacionales e internacionales para los proyectos que tengan por desarrollar. Si comparamos con la lectura en análisis, el caso de Wayra es muy parecido a lo que implemento Intel en su momento, buscando diversificar fuera de sus instalaciones principales diferentes centros de desarrollo de nuevos proyectos de investigación que a futuro puedan ser implementados en la propia empresa. Un ejemplo de esto es el proyecto Clowdwork que se desarrollo en el hub de Colombia

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