Articulos De Gestion

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

Para realizar un análisis de cadena de valor debemos entender que existen jerarquías de la cadena de valor en la cual estamos involucrados.

Entendiendo el fondo macro de la estructura de la cadena, podría resumir los pasos metodológicos generales para realizar el análisis de la cadena de valor:

1. Identificar y analizar flujos de productos o servicios, adiciones de valor en diferentes etapas.

2. Identificación de actores claves y su relación en la cadena de valor (actores macro y micro)

3. Identificar organizaciones que contribuyan a la producción, servicios y soporte institucional.

4. Identifica cuellos de botella y restricciones

5. Abstraer el marco de trabajo del sector que se esta analizando

6. Identificar estrategias locales de grupo (costo - diferenciación)

7. FODA de la cadena de valor

Las conclusiones que de aquí se extraigan servirán para diseñar un modelo de gestión que funcione como pez en el agua en la cadena de valor.

MODELO DE GESTIÓN

Un modelo de gestión es un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad, región zona u organización. Mismo que contempla la manera óptima de organización y coordinación de los factores estructurales humanos, de ejecución, ambientales, financieros y TI con la finalidad de alcanzar objetivos estratégicos y de sostenibilidad en el corto, mediano y largo plazo.

Desarrollar un modelo de gestión implica optimizar el funcionamiento de un sistema para maximizar los retornos sociales, económicos y ambientales de forma armónica.

Considerando que un modelo de gestión contempla básicamente la optimización de todos los factores de una organización, entonces es vital entender que el modelo adoptado es el engranaje final que permite que ese sistema u organización cumpla con el objetivo por el cual existe.

A manera de ejemplo incluyo un resumen gráfico del modelo de gestión de una zona turística, basado en el trabajo de Dwyer and Kim (2003):

En el caso personal, he trabajado fusionando el Modelo anterior de gestión con El Modelo de Gestión por Resultados. A continuación se incluye una representación del mismo, propiedad de Procenec.

Como el lector podrá observar, si revisa de forma detenida los dos gráficos anteriores, el éxito de un modelo de gestión es diseñar en función de la cadena de valor, para que pueda cumplir con un esquema de Gestión por Resultados, que básicamente incluye una sinergia entre:

1. Planeación estratégica - operativa

2. Administración por procesos

3. Administración por proyectos

4. Administración de

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