Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad

“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

Curso: Administración para los Negocios

Profesor: Jorge Javier Vidalón

Integrantes:

Katherine Bautista, Yarlequé

Mayra Estephany, López Ramos

Teresa del Carmen, Quiñonez Agurto

Hilary Danae, Susanibar Aguilar

Paola Rocio, Vera Portocarrero Linares

Dajhanna Mari Cruz, Zárate de la Cruz

Bloque: FC-RIN01A1M Semestre: 2012 – I

Índice de contenido

I. Resumen Ejecutivo

II. Información General del Proyecto

2.1 Nombre del proyecto

2.2 Descripción de la idea de negocio

2.3 Explicación de por qué este negocio tendrá éxito

2.4 Enunciado de misión

2.5 Enunciado de visión

2.6 Planeación Estratégica

2.7 Planeación Táctica

III. Plan de Marketing

3.1 Estudio de la demanda

3.1.1 Segmentación del mercado

3.1.2 Establecimiento del público objetivo

3.2 Estudio de la oferta

3.2.1 Clasificación de los competidores en directos e indirectos

3.2.2 Análisis descriptivo de los 2 o 3 competidores principales

3.2.3 Análisis FODA del competidor principal

3.3 Estudio de comercialización

3.3.1 Análisis FODA de la empresa

3.3.2 Análisis de la mezcla de marketing

a) Descripción del paquete de valor del producto o del servicio

b) Descripción del precio

- Elección de la estrategia de precios a utilizar.

- Establecer los precios, explicando cómo los determinaron.

c) Descripción de la mezcla promocional adecuada para la empresa

d) Descripción de la distribución

IV. Plan de Organización

4.1 Cuadro con el detalle de los puestos de trabajo, el número de personas requeridas y los sueldos para cada puesto

4.2 Organigrama de la empresa

4.3 Análisis (Descripción y Especificación) de cada puesto de trabajo

V. Plan de Operaciones

5.1 Localización del negocio

5.2 Plano del área total y distribución física del local

5.3 Descripción y diagrama de los procesos operativos

5.4 Cuadros con el detalle de los requerimientos

5.4.1 Detalle de las máquinas y equipos requeridos

5.4.2 Detalle de la materia prima y suministros requeridos

5.4.3 Detalle de los muebles y enseres requeridos

VI. Plan Financiero

6.1 Cuadros con el detalle de los requerimientos del Plan de Operaciones

6.2 Cuadro con el cálculo de la Inversión Inicial

6.3 Cuadro con el cálculo de los Ingresos por Ventas

6.4 Cuadro con el cálculo de los Egresos Totales

6.5 Proyección del Flujo de Caja de Efectivo para el primer año

VII. Conclusiones

VIII. Anexos

Bibliografía

I. Resumen Ejecutivo

El proyecto de negocio que presentamos a continuación tiene como título “Greenlicious”. Este es el sueño de un grupo de estudiantes a quienes les gustar vestir a la moda, pero que a su vez se preocupan por desarrollar una conciencia ambiental en las personas. Buscando la manera de unir modernidad con salubridad para el ambiente, es que nace la idea de vender bolsos ecológicos. Sin embargo, estos no solo serán simples bolsos como los que se encuentran en los supermercados. Estos bolsos tendrán diseñados únicos y estarán de acorde con la tendencia de la moda. Pero, no solo sus diseños serán su principal atractivo sino también su precio, ya que estarán al alcance de todos los bolsillos, especialmente al de las jóvenes estudiantes a quienes vemos como clientes potenciales.

Otra facilidad que ofrece Greenlicious es sus ventas por pedidos, donde los clientes tendrán la opción de elegir los diseños que quieran en las telas que deseen, a través de su página web y páginas de redes sociales como es facebook y twitter.

Greenlicious, también prestará un servicio realmente óptimo de delivery, puesto que estará ubicada en un lugar estratégico como es la zona de San Borja de donde se podrán distribuir los pedidos a los distritos vecinos. Nuestra visión es que Greenlicious pronto ocupará el mercado nacional expandiéndose hacia las principales ciudades del Perú como son Cuzco, La Libertad, Piura y Arequipa.

Greenlicious ofrecerá descuentos y ofertas exclusivas, capturando así la atención de los clientes.

La empresa contará con la colaboración de ONGs y revistas dedicadas a concientizar al consumidor acerca de los beneficios que trae el usar materiales ecológicos.

El equipo que llevará a cabo este sueño estará conformado por profesionales capaces y con amplia experiencia, que ocuparán los cargos de Gerente General, Gerente de Administración y Finanzas quien a su vez trabajará con un Jefe de Logística y un Gerente de comercialización; con un Jefe de Ventas.

El costo de inversión inicial es de S/. 30,398.00 , el cual se recuperará en dos años. Las ganancias neta para el tercer año será de S/. 91,194.00.

Durante el primer año, Greenlicious se propone ocupar el primer lugar de su rubro haciendo frente a Kubera Corp., quien es la empresa proveedora de bolsos ecológicos hoy en día.

II. Información General del Proyecto

2.1 Nombre del Proyecto

Nombre Comercial: Greenlicious

Razón social: Dajhanna Zárate de la Cruz

Domicilio Fiscal: Alameda Santiago Antúnez de Mayolo 251, San Borja

Ruc: 10568974565

2.1.1 Actividad económica que se desarrolla: producción y comercialización

Producción: La elaboración de bolsos con la consigna ecológica de la marca, con una amplia gama de modelos, y dándole al cliente la facilidad de escoger complementos para su bolso, es decir algo más personalizado y llegando a una mayor satisfacción del cliente.

Comercialización: Nuestra distribución será usando las redes sociales como son Facebook y Twitter, para la coordinación con el cliente de los detalles de su pedido.

Distribución: Tenemos lugares céntricos ya establecidos, para la entrega del pedido al cliente.

2.1.2 Presentación de las integrantes

1. Katherine Bautista Yarlequé

Edad: 17 años

Hobby: cocinar

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