CONTROL PREVENTIVO

 Preventivo: Se constituye como el tipo más deseable de control e intenta prevenir

los problemas previstos. Se le llama control preventivo o anterior a la acción

porque se realiza antes de la actividad en cuestión. Esta orientado al futuro. En

síntesis, el control preventivo consiste en emprender la acción administrativa antes

que se presente el problema. Un ejemplo:

Programa de mantenimiento preventivo de flota de camiones: La sodería “El sifón del

sur” lleva adelante un programa de mantenimiento de los camiones que se utilizan para el

reparto todos los días sábados de 7 a 9 hs. revisando aceite, freno, sistema eléctrico y normas de

seguridad.

 Concurrente: Se realiza al mismo tiempo que una actividad se está desarrollando.

Cuando el control se aplica durante la realización del trabajo, la gerencia puede

corregir los problemas en forma oportuna, antes de que se vuelvan altamente

costosos. La forma más utilitaria de control concurrente es la supervisión directa.

Por ejemplo, cuando un superior supervisa directamente las actividades de un

subordinado, puede vigilar simultáneamente las acciones del empleado y corregir

los problemas a medida que estos surjan.

En la actualidad, muchos programas de calidad, se basan en controles concurrentes para

informar a los trabajadores si su producción y sus niveles de rendimiento son de calidad

suficiente para garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad.

 Correctivo: este tipo de control se basa en la retroalimentación. Dicho control se

realiza después de que la actividad ha llegado a su término. La principal desventaja

de este tipo de control es que cuando se recibe la información, el daño ya está

hecho. Los informes financieros son un claro ejemplo de este tipo de control. Tal es

el caso de los informes sobre ventas, los cuales muestran que los ingresos por

ventas han disminuido o aumentado, esto es que el hecho del aumento o la

disminución ya se ha dado.

A modo de síntesis:

...