COSTOS Y PRESUPUESTOS

Cuando una empresa manufacturera o prestadora de servicios invierte ciertos dineros en producción, debe realizar un control sistemático, con el fin de garantizar un entorno de esa inversión, más una porción, que es el beneficio futuro que genera dicho entorno. Estos dineros invertidos en producir un bien o prestar un servicio, constituyen un costo de producción, el cual se define como la utilización de recursos para producir generadores de beneficios en un futuro.

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Tabla de contenido Introducción. Metodología Objetivo general Competencias. UNIDAD UNO Conceptualización general de los costos Objetivos específicos Competencias

1.1. Introducción

1.2. Concepto de costo

1.3. Clasificación

1.4. Elementos del costo

1.5. Estado de costo de producción y ventas y estado de resultados.

Resumen Cuestionario de autoevaluación Glosario Talleres propuestos Bibliografía utilizada Bibliografía recomendada UNIDAD DOS Sistemas de costeo Objetivos específicos Competencias

2.1. Introducción

2.2. Sistema de costeo y sus características

2.2.1. Costeo total o por absorción (full costing)

2.2.2. Costeo Variable o directo (direct costing)

2.2.3. Costeo estándar

2.3. Sistemas de acumulación de costos

2.3.1. Órdenes específicas de producción o lotes específicos de producción

2.3.2. Costos por procesos continuos de producción

2.3.3. Metodología CBA ( Activity based cost)

Resumen Cuestionario de autoevaluación Glosario Talleres propuestos Bibliografía utilizada Bibliografía recomendada

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UNIDAD TRES Aplicación de los costos en la toma de decisiones Objetivos específicos Competencias 3.1. Introducción 3.2. Análisis de la relación costo, volumen y utilidad 3.3. Métodos de fijación de precios 3.4. Análisis de rentabilidad de productos. Resumen Cuestionario de autoevaluación Glosario Talleres propuestos Bibliografía utilizada Bibliografía recomendada UNIDAD CUATRO Generalidades del presupuesto Objetivos específicos Competencias 4.1. Introducción 4.2. Etimología de presupuestos 4.3. Definición de presupuestos 4.4. Variables a considerar en el proceso presupuestal (endógenas y exógenas) 4.5. Ciclo presupuestal 4.6. Clases de presupuestos 4.7. Ventajas y limitaciones de los presupuestos 4.8. El presupuesto maestro Resumen Cuestionario de autoevaluación Glosario Talleres propuestos Bibliografía utilizada Bibliografía recomendada UNIDAD CINCO Presupuesto maestro Objetivos específicos Competencias

5.1. Introducción

5.2. Presupuesto de ventas

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5.2.1. Variables a considerar 5.2.2. Pronóstico de ventas- técnicas de previsión:

5.2.2.1. Trend

5.2.2.2. Mínimos cuadrados

5.2.2.3. Totales móviles

5.2.3. Presentación del presupuesto de ventas

5.3. Presupuesto de producción

5.3.1. Variables a considerar

5.3.2. Qué producir- cuánto y cuándo producir. Políticas de inventarios

5.3.3. Presupuesto de costo de producción

5.3.3.1. Materiales directos

5.3.3.2. Mano de obra directa

5.3.3.3. Costos indirectos

5.4. Presupuesto de gastos de operación.

5.4.1. Gastos de administración

5.4.2. Gastos de venta.

5.5. Presupuestos financieros.

5.5.1. Inversión.

5.5.2. Tesorería

5.5.3. Cuentas por cobrar

5.5.4. Cuentas por pagar.

5.6. Estados financieros proyectados.

5.6.1. Estado de resultados.

5.6.2. Balance general.

Resumen Cuestionario de autoevaluación Glosario Talleres propuestos Bibliografía utilizada Bibliografía recomendada Introducción. Respetado Estudiante: Sea usted bienvenido al módulo de COSTOS Y PRESUPUESTOS, el cual está diseñado para aportarle conocimientos en el manejo competitivo y estratégico de su empresa, dentro de este mundo competido, cambiante y globalizado de los negocios. El módulo de COSTOS Y PRESUPUESTOS está integrado por cinco (5) núcleos temáticos, de los cuales tres (3) abordan la parte concerniente a los costos de producción de una empresa manufacturera y dos (2) a los presupuestos privados.

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MAPA CONCEPTUAL. MÓDULO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

Contiene los módulos

Núcleos temáticos Núcleos temáticos

Figura No.1 Núcleos temáticos de costos:

1. Conceptualización general de los costos. Este núcleo le proporcionará al estudiante una visión global y los fundamentos del manejo básico y conceptual de los costos, que servirán de pilar para abordar los diferentes sistemas de costeo y acumulación de los costos.

2. Sistemas de costeo y acumulación de costos. Los temas de este núcleo ofrecen al estudiante el conocimiento de las diferentes clases de costeo, al igual que los sistemas de acumulación de los costos, para determinar el costo unitario de un producto o servicio.

3. Aplicación de los costos en la toma de decisiones. Este núcleo le permitirá al estudiante tomar decisiones gerenciales, basándose en las diferentes metodologías que conjugan la utilidad, el costo, el volumen y el precio, para obtener una rentabilidad en cada línea de producto o negocio.

Costos y presupuestos

Costos

Presupuestos

Conceptualización general de los costos

Sistema de costeo y acumulación de costos

Aplicación de los costos en la toma de decisiones

Generalidades de los presupuestos

Presupuesto maestro.

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Núcleos temáticos de presupuestos:

1. Generalidades de los presupuestos. Este núcleo le proporcionará al estudiante un conocimiento general de lo que son los presupuestos de una empresa, cómo se clasifican y cuáles son sus ventajas y sus limitaciones.

2. Presupuesto maestro. Los temas que se abordarán en este núcleo permitirán al estudiante elaborar correctamente los diferentes presupuestos de una empresa y proyectar, con las técnicas adecuadas, los estados financieros.

En cada unidad usted encontrará una serie de ejercicios aplicados a los conocimientos adquiridos, lecturas en hipervínculos, autoevaluaciones, parciales y una evaluación final que recoge los temas vistos en el módulo. Para el desarrollo del módulo de Costos y Presupuestos,

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