CRUCIGRAMAS

CRUCIGRAMA1 SEMANA 1

Rol de ______ El papel que desempeña un gerente cuando se adapta a sí mismo, a sus subordinados y a su unidad a los cambios.

EMPRENDEDOR

Aquellas habilidades requeridas para trabajar bien con los demás

INTERPERDONALES

Determinar en dónde se tomarán las decisiones, quién hará qué actividades y quién trabajará para quién.

ORGANIZAR

Vigilar el progreso en la obtención de los objetivos y tomar acciones correctivas cuando sea necesario

CONTROLAR

Rol de ______ El papel que desempeña un gerente cuando comparte información con personas externas a su departamento o empresa

INTERLOCUTOR

Directores ______ Aquellos responsables de fijar objetivos consistentes con la visión global de la empresa y de planear e implantar estrategias de nivel intermedio para lograr estos objetivos

MEDIOS

Rol de _______ El papel que desempeña un gerente cuando responde a los problemas difíciles que demandan una acción inmediata

SOLUCIONADOR

Lograr que el trabajo sea realizado a través de las personas

ADMINISTRACION

Realizar las actividades que contribuyen a obtener los objetivos organizacionales

EFICACIA

Aquellas habilidades relacionadas con la visión de la empresa como un todo, la comprensión de la interacción entre sus partes, el papel que tiene dentro de su entorno y cómo es afectada por éste

CONPECTUALES

Lograr que el trabajo sea realizado con el mínimo de esfuerzo, de gasto y de desperdicio

EFICIENCIA

Directores ______ Aquellos responsables de la dirección global de la organización

GENERALES

Rol de ________ El papel que desempeña un gerente cuando asigna los recursos existentes

REPARTIDOR

Directores ______ Aquellos que capacitan y supervisan el desempeño de los trabajadores que son directamente responsables por los productos o servicios de la organización

FUNCIONALES

Aquellas habilidades que se relacionan con procedimientos especializados, técnicas y conocimientos requeridos para realizar los trabajos

TECNICAS

Inspirar y motivar a los trabajadores para que realicen las actividades necesarias para obtener los objetivos organizacionales

DIRIGIR

Rol de ______ El papel que desempeña un gerente cuando discute plazos, proyectos, metas, resultados, recursos y retribuciones económicas

NEGOCIADOR

Rol de _____ El papel que desempeña un gerente cuando motiva y fomenta el trabajo duro de la gente para obtener los objetivos organizacionales

LIDER

Rol de ______ El papel que desempeña un gerente cuando examina el entorno en busca de información

OBSERVADOR

Determinar los objetivos organizacionales y los medios para obtenerlos

PLANEAR

Rol de _______ El papel que desempeña un gerente cuando comparte información con otros dentro de su departamento o empresa

DISEMINADOR

Rol de ______ El papel que desempeña un gerente cuando se relaciona con personas externas a su unidad

ENLACE

CRUCIGRAMA 2 SEMANA 2

Estrategias de _______ formuladas para asegurar la continuidad de las operaciones y el buen desempeño de la organización

ESTABILIZACION

Entorno ______ Las tendencias políticas, económicas, socioculturales y tecnológicas que pueden afectar a todas las organizaciones

GENERALES

Personas o grupos que tienen un interés legítimo en las actuaciones de una empresa. (Inglés)

S T A K E H O L D E R S

Cultura organizacional ______ Cuando una empresa se preocupa por definir y enseñar activamente los valores, creencias y actitudes organizacionales

CONSISTENTE

Extensión en la que los gerentes pueden entender o predecir la forma en que los cambios y las tendencias del entorno pueden afectar sus negocios

INCERTIDUMBRE

______ social. Acuerdo sobre lo que se define como buen o mal comportamiento

CONSENSO

________ en costos. Estrategia que implica competir con base en los precios, lo que significa mantener los costos bajos mediante economías de escala y eficiencias de producción de manera que aún con bajos precios se obtenga rentabilidad.

LIDERAZGO

Estrategia ______ Aquella en la que la empresa anticipa la responsabilidad por un problema antes de que ocurra y hace más de los que la sociedad espera de ella para que no ocurra

PROACTIVA

Estrategia en la que la empresa realiza menos de lo que la sociedad espera de ella

REACTIVA

Compañías que suministran información personas, servicios, o recursos materiales y financieros a otras empresas

PROVEEDORES

Estrategias de ________ Establecidas para asegurar el desarrollo de los negocios en ventas y rentabilidad.

CRECIMIENTO

Los valores, creencias y actitudes compartidas por los miembros de una organización

CULTURA

Estrategias de ______ diseñadas para enderezar tendencias negativas en las ventas o la rentabilidad de los negocios

RECUPERACION

aquellas características de la operación de la empresa que representan competencias distintivas que pueden convertirse en ventajas competitivas

FORTALESZAS

Comportamiento ______ Una transacción en la que una de las partes de la relación se beneficia a expensas de la otra

OPORTUNISTA

Todos los eventos externos a una empresa que tienen el potencial de influir en ella o afectarla

ENTORNO

Compañías dentro de la misma industria que ofrecen productos o servicios similares a los clientes

COMPETIDORES

Análisis ______ El proceso de vigilar la industria que incluye identificar a los competidores, anticipar sus movimientos y determinar sus fortalezas y debilidades

COMPETITIVO

Entorno ______ Los clientes, competidores, proveedores, entes reguladores y grupos de apoyo que son particulares de una industria y afectan directamente la forma en que una empresa desarrolla su negocio

ESPECIFICO

Aquellas áreas en las que la empresa se encuentra en desventaja con respecto a sus rivales y que deben ser corregidas o adquiridas para competir

DEBILIDADES

El conocimiento, las herramientas y las técnicas utilizadas para transformar insumos en productos

TECNOLOGIA

______ social. La obligación de una empresa de establecer políticas, tomar decisiones y emprender acciones que beneficien a la sociedad

RESPONSABILDAD

El conjunto de principios morales o valores que definen lo correcto o incorrecto para una persona o un grupo

ETICA

El propósito o razón de existir de un negocio

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