Capítulo 2 del libro de Perrow, titulado “Ideologías de dirección”

Capítulo 2 del libro de Perrow, titulado “Ideologías de dirección”.

• Persuasión y cooperación

Período: Mediados de la década de 1930

Autores: Elton Mayo y Bendix (tengo dudas con el de Bendix, en el libro hay una tabla pero no lo incluyen a él como parte de esto pero tiene bastante aportación.)

Características:

Elton Mayo

• Llevarse bien entre compañeros
• Emociones e instintos de asociación humana
• Autointerés económico
• Distinción de los trabajadores y el resto
• Capacidad de dirigir organizaciones complejas
• Mayor responsabilidad de la élite por el ambiente organizacional para desarrollo del trabajador

• Cooperación espontánea
• Cada persona conocía su lugar dentro de un contexto corporativo  

Según Bendix (esto no sé si incluirlo)

• Aceptación limitada en la práctica de la dirección
• Ideología gerencial fue omnipresente
• Nuevo vocabulario de motivaciones
• Nuevas justificaciones para la autoridad y obediencia

• Cooperación según Barnard (destacar entre otras cosas la organización moral, organización e individuo, adoctrinamiento y grupos informales). 

Período: Inició durante 1936 y 1937**

Autores: Chester Barnard

Características:

• Las organizaciones, son por su propia naturaleza, sistemas corporativos y o pueden dejar de serlo.
• Cooperación: Frecuencia espontánea y generosa. Va en beneficio de los fines de la organización.
•  Cooperación según Bernard: Esencia misma de la organización. Destacaba la corporación; excluía cuestiones como el conflicto, coordinación obligatoria y los incentivos financieros.

Organización moral

• Una organización no pueden dejar de tener una finalidad moral
• La única función de la dirección es inculcar la moral en la organización
• Porque se les consideraba morales.
• Las personas acuden a ella voluntariamente y cooperan en una meta.
• La meta tiene que ser en común y moral.

Organización e individuo

• Organizaciones racionales por ser impersonal y supraindividual.
• Actividades humanas coordinadas para constituir un sistema.
• Cada persona se debe considerar con doble personalidad (la de organización y la individual).
• Personalidad organizacional es omnipresente.
• Organización formal (Exageración con el poder).
• Organizaciones superior al individuo.

Adoctrinamiento

• Existen individuos que no tienen el mismo objetivo que la organización
• Lo adecuado es construir al individuo, con objetivos generales.
• Inculcar la creencia real de una meta común.
• Se puede producir decepción.***

Grupos informales

• Es necesario para la organización formal, por comprensión y motivación, mecanismo de comunicación, cohesividad y protección de la integridad individual.
• Fijan actitudes entendimiento, costumbres, hábitos e instituciones.
• Bernard negó que tuvieran propósitos comunes.
• Corresponden con los hábitos y acciones inconscientes.

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