Capítulo 1 El Papel Del Contador En La Organización.

Capítulo 1 El papel del contador en la organización.

Los gerentes deben entender el comportamiento de los costos de sus operaciones, de otra manera corren el riesgo de perder el control. La información sobre contabilidad de costos se utiliza para formular estrategias, para la investigación y el desarrollo, la presupuestacion, la planeación de la producción, la fijación de los precios y más. Los gerentes utilizan la información de la contabilidad administrativa para elegir una estrategia, comunicarla y determinar la mejor forma de ponerla en marcha.

Contabilidad administrativa, contabilidad financiera y contabilidad de costos.

Contabilidad administrativa: Mide y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para cumplir con las metas de una organización y hacer estrategias de ventas. Se concentra en la presentación de informes internos.

Contabilidad financiera: Se centra en presentar informes a terceros (inversionistas, entidades gubernamentales, etc) mide y registra transacciones y proporciona EEFF basados en las IFRS

Contabilidad de costos: Proporciona información para la contabilidad administrativa y financiera. La contabilidad de costos mide los costos de adquirir o utilizar recursos

La administración del costo: actividad de los gerentes en cuanto a la planificación y el control de los costos a CP y LP

Decisiones estratégicas y el contador administrativo

El contador administrativo ofrece información que ayuda a desarrollar e implementar la estrategia, la cual describe cómo competirá una organización y las oportunidades que sus empleados deben buscar y perseguir. Los contadores ofrecen información sobre las fuentes de una ventaja competitiva

La administración estratégica de costos: describe la administración de costos que se enfoca de manera específica en los aspectos estratégicos.

El papel del contador administrativo en la implementación de la estrategia

Los gerentes implementan la estrategia al traducirla en acciones. Se busca crear valor, el cual es la utilidad que el cliente obtiene del producto o servicio de una compañía

a. Análisis de la cadena de valor:

- Investigación y desarrollo → creación y experimentación de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos

- Diseño de productos, servicios o procesos → planeación e ingeniería detallada de los servicios, productos o procesos

- Producción → Adquisición, coordinación y ensamblaje de recursos para fabricar un producto o entregar un servicio

- Marketing → producción y venta de productos o servicios a clientes existentes o potenciales

- Distribución → entrega de productos o servicios a los clientes

- Servicio al cliente → Ofrecimiento de apoyo al cliente posterior a la venta

Los gerentes administrativos rastrean los costos en que se incurrió en cada categoría de la cadena de valor. Su objetivo es reducir costos y aumentar la eficiencia.

b. Análisis de la cadena de suministros:

Las compañías también pueden implantar la estrategia de reducir costos y crear valor al aumentar su cadena de suministros, este término describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los consumidores

c. Factores clave de éxito

a. Coste y eficiencia: presión continua para reducir el costo de los productos o servicios que venden. Los gerentes trabajan con los contadores administrativos para alcanzar el costo objetivo al eliminar algunas actividades y reducir los costos de realizar dichas actividades en todas las funciones de la cadena de valor. El aumento de la competencia global está ejerciendo cada vez más presión en las compañías para disminuir costos.

b. Calidad: Los clientes esperan altos niveles de calidad, por lo que deben ofrecer productos y servicios que excedan las expectativas del cliente. Los contadores administrativos evalúan los beneficios de las iniciativas de “la administración de calidad total” en cuanto a costos e ingresos

c. Tiempo: El tiempo de desarrollo de un nuevo producto es el tiempo necesario para crear productos nuevos y colocarlos en el mercado, en este, el contador adm. Mide los costos y beneficios de un producto durante su ciclo de vida. Por otro lado, el tiempo de respuesta al cliente, describe la velocidad con que una organización responde a los requerimientos del cliente, en este, hay que cuantificar los costos y beneficios de eliminar las restricciones

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