Caso Harvar La guerrar al terrorismo

1.Defina el tipo de liderazgo del expresidente George Bush

Parado entre los escombros humeantes de las Torres Gemelas 48 horas después del ataque terrorista al corazón de la superpotencia mundial, George W. Bush encontró la verdadera misión de su presidencia. Ese día asumió el liderazgo de una nación aturdida por el golpe y puso en marcha una gestión que será recordada como una de las que más profundamente dividieron a Estados Unidos y cambiaron los paradigmas de las relaciones internacionales.

"En nuestro dolor y cólera, hemos encontrado nuestra misión y nuestro momento", dijo ese día Bush en su mensaje a la nación.

Bush, que entró a la Casa Blanca por la ventana después de que la Corte Suprema detuvo el recuento de votos en Florida otorgándole el triunfo en medio de un escándalo, unificó al país detrás de su liderazgo tras los atentados y lanzó una cruzada contra el terrorismo con el respaldo total del país.

2. Cuál es la importancia del trabajo en equipo en la toma de decisiones 

El trabajo en equipo en las tomas de decisiones que tuvo el presidente Bush fue muy importante ya que el escucho las opiniones de todo su gabinete de gobierno y así llegar al punto de encuentro para tomar la mejor decisión en cuento las acciones a tomar.

3. Cuáles eran las opiniones de Powell y Wolfowitz en relación a Irak

El Secretario de Estado Collin Powel y el secretario de defensa adjunto Paul Wolfowitz tenían opiniones opuestas en relación a Irak.

Powell no estaba de acuerdo con iniciar una guerra en contra de Irak y eliminar a Saddam Hussein, en ese momento, ya que no tenían la suficiente evidencia de que el líder de Irak tuviera algo que ver con los ataques del 11 de septiembre, pero si apoyaba la guerra contra el terrorismo comenzando por Al Qaeda.

Mientras que Wolfowitz, estaba en desacuerdo con la opinión de Powell ya que él consideraba que se debía de atacar a Irak porque había rumores que este país apoyaba el terrorismo y por ende también se debía de atacar ese país, así como a su líder Hussein.

4¿Cuál es el rol de Condelezza Rice en el proceso de decisiones? Está de acuerdo con la forma que el presidente la utilizo durante las discusiones.

Curiosamente Bush frecuentemente le pedía a Rice que no hablara durante las reuniones del Gabinete de Guerra. Él quería que ella fuese un arbitro silencioso de la discusión, que no figurara, que no promoviera una posición, sino que actuara como un par de ojos y oídos alternos, y que al sopesar las opciones viera lo que sentía y lo comparara con lo que el Presidente sentía, si  embargo, un ex colega de Stanford observo que una vez termina una reunión… ella siempre tiene la ultima palabra. Siempre es la que sigue hablando con el presidente.

5¿Qué aconsejaría al presidente hacer diferente en el proceso de toma de decisiones con sus colaboradores? Que debería seguir igual?

Discusion del Caso

1. Describa el proceso de tomas de decisiones que llevo Bush en Septiembre 2001

Considero que para el presidente Bush fue un tema muy complejo, era un hombre que no tenía mucha experiencia política exterior, pero se rodeo de personas can experiencia capases de sacar adelante la situación y los llevo a realizar en conjunto un análisis muy profundo para poner en practica el plan de acción contra los terroristas.

1. Defina el tipo de liderazgo del expresidente George Bush

Parado entre los escombros humeantes de las Torres Gemelas 48 horas después del ataque terrorista al corazón de la superpotencia mundial, George W. Bush encontró la verdadera misión de su presidencia. Ese día asumió el liderazgo de una nación aturdida por el golpe y puso en marcha una gestión que será recordada como una de las que más profundamente dividieron a Estados Unidos y cambiaron los paradigmas de las relaciones internacionales.

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