Competencias

En cuanto a la competencia actual, es importante conocer los elementos básicos

que permitan definir la intensidad competitiva o el grado de rivalidad de las empresas que

componen el sector. El tipo de competencia vendrá configurado por el nº de competidores,

evolución y elasticidad de la demanda, estructura de costes y diversidad de estrategias

competitivas por posibles segmentos o partes en que puede diferenciarse el sector. Estos

aspectos pueden concretarse en un conjunto de ventajas competitivas. Por último, es

importante considerar la naturaleza de las barreras a la movilidad y de salida que tipifica la competencia actual.

La rivalidad se presenta cuando uno o más de los competidores ven la oportunidad

de mejorar su posición. Ahora bien, dado que las empresas de un sector son mutuamente

dependientes, los movimientos de una empresa afectan a sus competidores, y éstos, a su

vez, emprenderán acciones para contrarrestarlos. Este patrón de acción y reacción puede, o

no, dejar a la empresa iniciadora y al sector en general en una mejor posición. Algunas

formas de competir, en especial la competencia en precios, son sumamente inestables y

muy propensas a dejar peor desde el punto de vista de la rentabilidad a todo el sector. Las

rebajas de precios son rápida y fácilmente igualadas por los rivales y, una vez igualadas,

disminuyen los ingresos para todas las empresas, a menos que la elasticidad de la demanda

sea lo bastante elevada. Sin embargo, la competencia en base a esfuerzos comerciales bien

puede ampliar la demanda o incrementar el nivel de diferenciación del producto, para

beneficio de todas las empresas.

Las barreras a la movilidad tienen naturaleza similar a las barreras de entrada de un sector,

si bien actúan en su interior. Es decir, protegen a las empresas de un grupo estratégico

(conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a

lo largo de las dimensiones estratégicas) contra el ingreso de otras pertenecientes a otros

grupos. Son barreras para el cambio de posicionamiento de las empresas en los diferentes

segmentos o partes en que pueda dividirse un sector.

Los mismos factores o conceptos que explican las barreras de entrada son los que impiden

el movimiento de empresas de una posición estratégica a otra.

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