Contabilidad
Enviado por 1254029 • 5 de Marzo de 2014 • 217 Palabras (1 Páginas) • 225 Visitas
La empresa BIKOR S. A de C.V. se ha dedicado al terma de salud porcícola, por más de 30 años en el mercado, en los últimos dos años ha presentado síntomas de baja de rentabilidad. Debido a los siguientes factores:
a) El mercado porcícola en general ha mostrado una contracción.
b) Las inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas.
c) Sucesión de la empresa al personal de confianza, cabe mencionar que es una empresa familiar
Ante esta situación el recienten nombrado Director General de la empresa BIKOR, Dr. Eusebio Rodríguez, se muestra preocupado ante la situación por lo que solicita una reunión con el personal de operaciones, mercadotecnia, recursos humanos y contraloría general, con el objetivo de buscar propuestas para mejorar la rentabilidad de la empresa estableciendo 4 escenarios posibles para mejorar el punto mencionado con anterioridad (rentabilidad)
En el presente proyecto a través de la simulación de impactos de estas alternativas en el Estado de Resultados se pretende dar una recomendación al comité de dirección seleccionando la alternativa que aumente la rentabilidad y mantenga la preferencia de los clientes.
En el Estado de Resultados se refleja la rentabilidad de una empresa si genera más ingresos que costos, es rentable y si los costos son mayores que los ingresos es una empresa no rentable.
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