Control de gestión y su relación con los costos y la administración e impacto en la toma de decisiones

Control de gestión y su relación con los costos y la administración e impacto en la toma de decisiones.

Diversas son las situaciones por las que debe pasar el control de gestión de una industria, y depende de las decisiones que tome para el éxito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que nos permitan optar por la decisión acertada, que garantice a la empresa la permanencia en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en beneficios.

A través de los costos se obtiene la información necesaria para facilitar el control de gestión y este proceso, a su vez, ayuda a empujar a la organización hacia sus objetivos estratégicos, cuyos logros deberían materializarse en mejores resultados económicos. Por lo tanto, la relación entre los costos y el control de gestión pueden y deben ser diseñados para apoyar las operaciones y la toma de decisiones.

Los costos pueden clasificarse atendiendo a diversos criterios:

• En función del negocio

Los costos pueden clasificarse de acuerdo con las operaciones que reflejan y pueden ser de:

1. De investigación y desarrollo
2. De ingeniería del producto
3. De producción
4. De distribución y producción
5. De mercadotecnia
6. De servicio al cliente
7. De estrategia y administración

• Por su asignación

De acuerdo con esta clasificación los costos pueden ser:

1. Directos
2. Indirectos

• Por su comportamiento

De acuerdo con su comportamiento los costos pueden ser:

1. Fijos
2. Variables

• Según al periodo a que pertenecen:

1. Del periodo o no inventaríables
2. Del producto o inventariables

• Por el momento en que se calculan

Los costos pueden ser clasificados en:

1. Históricos
2. Predeterminados

• Costos de inversión: Lo que me costó crear, empezar, la inversión que realice.
• Costos de sustitución: Cambio de mobiliario
• Costos de oportunidad: Promociones por compras en mayoreo

La planeación recibe básicamente ayuda de los costos (o contabilidad administrativa) en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, el costeo por actividades; que brinda gran ayuda en el proceso de planeación estratégica para determinar cuál debe ser la estrategia competitiva hacia la cual debe orientarse la empresa.

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