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Caso Practico. Control y Gestion de Costos


Enviado por   •  11 de Enero de 2020  •  Trabajo  •  1.362 Palabras (6 Páginas)  •  2.071 Visitas

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CASO PRÁCTICO

ENERO 2019

MAESTRIA:

DIRECCION ESTRATÉGICA

ASIGNATURA:  CONTROL Y GESTION DE COSTES

ALUMNA

Odalma Ramos


Índice

I.        Introducción        2

II.        Desarrollo de Contenido        2

III.        Bibliografía        9

  1. Introducción

La constante formación en las personas es clave para asegurar el éxito en el ámbito profesional, personal y social, en la pedagogía existen diversas metodologías de aprendizaje que se adaptan a las forman de aprender del alumno, en tal sentido una de las más comunes son los estudios de casos que permiten resolver problemas con un pensamiento crítico. En el marco del proceso de formación de postgrado en la Maestría en Dirección Estratégica de la Universidad  del Atlántico y  través de la plataforma virtual proporcionada por FUNIBER, a continuación, se presenta la resolución de  los Casos Prácticos ‘Bach & Fano, S.A’’ y ‘’Cáceres, S.A.’’  en la signatura Control y Gestión de Costes.

  1. Desarrollo de Contenido

CASO NO. 1: ‘’Bach & Fano, S.A.’’

  1. Repartir los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de producción.

Datos

Fabricación

Montaje

Mantenimiento

Control

Administración

Costos Directos

700,000.00

400,000.00

-----------

--------

------------

Costos Indirectos

100,000.00

50,000.00

200,000.00

56,000.00

150,000.00

Mts Cuadrados

10,000.00

6,000.00

1,000.00

1,000.00

300.00

N. de Ordenes

270

80

20

------

-------

  1. Método Directo.

Repartición de los costos del Departamento de Mantenimiento, hacia los de
producción:


Criterio de repartición: En base a los metros cuadrados

Total, Área producción: 10.000 + 6.000 = 16.000 mt2

Costo a repartir: 200.000

Costo x mt2 = 200.000/16.000 = 12.5 / mt2

Costo de Mantenimiento Departamento Fabricación: 10.000 mt2 * 12.5E / mt2 = 125.000.

Costo de Mantenimiento Departamento Montaje: 6.000 mt2*12.5E / mt2 = 75.000
Euros.

Repartición de los costos del Departamento de Control, hacia los de
producción:

Criterio de repartición: En base a las ordenes

Total ordenes: 80 + 270 = 350 ordenes

Costo a repartir: 56,000

Costo x ordenes = 56,000/350 = 160 euros

Costo de Control sobre Departamento de Montaje: 80 Órdenes* 160 E / orden = 12.800.

Costo de Control sobre Departamento de Fabricación: 270 Órdenes* 160 E / orden=
43.200 


Repartición de los costos del Departamento de Administración, hacia los de
producción:


Criterio de repartición: proporcional a los costes totales de cada departamento
de producción:


Coste Total Departamento de Fabricación: 700.000 + 100.000 = 800.000
Coste Total Departamento de Montaje: 400.000 + 50.000 = 450.000
Coste Total Ambos Departamentos: 800.000 + 450.000 = 1.250.000

Costo a repartir: 150.000


Costo Admón. / Costo Dptos Fab y Mon = 150.000E / 1.250.000 = 0.12
Costo de Admón. sobre Dpto Fabricación: 800.000E * 0.12 = 96.000
Costo de Admón. sobre Dpto Montaje: 450.000E * 0.12 = 54.000

Asignación de Costes

Áreas

Fabricación

Montaje

Mantenimiento

125,000.00

75,000.00

Control

43,200.00

12,800.00

Admón.

96,000.00

54,000.00

Total

264,200.00

141,800.00

  1. Método Escalonado.

El orden de asignación de costes desde los departamentos de servicios a los productivos es el siguiente:

1. Los departamentos que brinden servicios a un mayor número de departamentos.

2. Los departamentos de mayor coste acumulado.

Entonces, se va a distribuir primero el costo del Dpto. de Administración entre los otros 4 departamentos:

El criterio de asignación es el mismo definido de manera general, es decir, en base a los costos totales de cada departamento.


Repartición de los costos del Departamento de Administración, hacia los de
producción:


Criterio de repartición: proporcional a los costes totales de cada departamento
de producción o de servicios:

Coste Total Departamento de Fabricación: 700.000 + 100.000 = 800.000 Euros
Coste Total Departamento de Montaje: 400.000 + 50.000 = 450.000
Coste Total Dpto. Mantenimiento: 200.000 Euros
Coste Total Dpto. Control: 56.000
Coste Total los 4 Dptos: 800.000 + 450.000 + 200.000 + 56.000 = 1.506.000 Euros

Coste a repartir: 150.000 Euros

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