DESARROLLO DE CASOS PRÁCTICOS CONTROL Y GESTIÓN DE COSTOS, CASO BACH & FANO, S.A

DESARROLLO DE CASOS PRÁCTICOS CONTROL Y GESTIÓN DE COSTOS

Introducción

En el presente trabajo se pretende realizar una aplicación práctica de los conocimientos adquiridos a través del desarrollo de casos; la resolución de estos permitió comprender mejor los conceptos vistos en la materia y al aplicarlos, por medio de situaciones que no distan de la realidad organizacional, reforzar los criterios y despejar las posibles dudas surgidas durante el proceso de asimilación del material formativo. De acuerdo con la información presentada en el documento titulado DD002 - Control y Gestión de Costes - Casos Prácticos (archivo DD002-CP-CO-Esp_v1r0.pdf), se procederá a dar respuesta a los cuestionamientos planteados en cada uno de los casos.

CASO BACH & FANO, S.A.

Repartir los costes de los departamentos de servicio a los departamentos de producción:

Para una mayor comprensión en el desarrollo del ejercicio, la imagen 1 representa la estructura organizacional de BACH & FANO, S.A.:

Imagen 1, Estructura Organizacional BACH & FANO, S.A., elaboración propia

Como premisas de la repartición de los costes se consideran las siguientes afirmaciones:

El mantenimiento es proporcional a los metros cuadrados.

El control de producción se reparte proporcionalmente al número de órdenes de fabricación.

Los gastos de administración dependen de los costes totales de cada departamento.

En la Tabla 1 , se presentan la información por departamento correspondiente a los datos de costes (directos e indirectos), superficie y número de órdenes atendidas por cada uno de estos.

Fabricación Montaje Mantenimiento Control Administración

Costes Directos 700.000 400.000 - - -

Costes Indirectos 100.000 50.000 200.000 56.000 150.000

Metros Cuadrados 10.000 6.000 1.000 100 300

N° de Órdenes 270 80 20 - -

Tabla 1, Datos Relevantes por Departamento, Universidad Internacional Iberoamericana

En primera instancia se realiza la consolidación de la información según la tipología de cada departamento (Producción y Servicios) de acuerdo con lo especificado en la Tabla 1:

Tabla 2, Consolidación Datos Relevantes por Departamento, Elaboración Propia

Por el método directo

Coste de Mantenimiento

Para calcular la Tasa de Asignación (TA) del servicio de Mantenimiento a cada área del Departamento de Producción, se deben considerar la superficie total (16.000 m2) del Departamento de Producción aplicando la siguiente formulación:

TA= (Coste de Mantenimiento )/(Total de Metros Cuadrados) = ( 200.000€ )/(16.000m^2 )=12,5 €⁄m^2

Esto quiere decir que la Tasa de Asignación asociada al Coste de Mantenimiento para el Departamento de Producción es de 12,5 euros por metro cuadrado. Aplicando dicha tasa es posible determinar los costes para cada una de las áreas que conforman el Departamento de acuerdo con lo que se demuestra en la Tabla 3:

Tabla 3, Tasa de Asignación Coste de Mantenimiento para el Departamento de Producción, Elaboración Propia

Coste de Control

Para calcular la Tasa de Asignación (TA) del servicio de Control a cada área del Departamento de Producción, se deben considerar la proporción del número de órdenes de fabricación (OdF) del mencionado departamento, aplicando la siguiente formulación:

TA= (Coste de Control )/(Total Órdenes de Fabricación) = ( 56.000€ )/(350 OdT)=160 €⁄〖OdF〗^

Esto quiere decir que la Tasa de Asignación asociada al Coste de Control para el Departamento de Producción es de 160 euros por orden de fabricación. Aplicando dicha tasa es posible determinar los costes para cada una de las áreas que conforman el Departamento. Aplicando dicha tasa es posible determinar los costes para cada una de las áreas que conforman el Departamento de acuerdo con lo que se demuestra en la Tabla 4:

Tabla 4, Tasa de Asignación Coste de Control para el Departamento de Producción,

Elaboración Propia

Coste de Administración

Para calcular la Tasa de Asignación (TA) del servicio de Administración a cada área del Departamento de Producción, se deben considerar dependen de los costes totales de cada departamento, para cual se aplica la siguiente formulación:

TA= (Costes de Administración)/(Costes Totales Departamento de Producción)

TA= (150.000€ )/( 1.250.000€)=0,12

Esto quiere decir que la Tasa de Asignación asociada al Coste de Administración para el Departamento de Producción es de 0,12 euros. Aplicando dicha tasa es posible determinar los costes para cada una de las áreas que conforman el Departamento de acuerdo con lo que se demuestra en la

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