Control de gestión: el caso práctico de mina “La Herradura”

CONTROL DE GESTIÓN: EL CASO PRÁCTICO DE MINA “LA HERRADURA”

Integrantes:  Grace Iribarren

                        Tiare Alvarado

                        Liseth Alvarado

                  Nicole Mansilla

                        Carolina Carvajal

1)Determine la estrategia genérica que posee Mina la Herradura, señalando las habilidades y

recursos necesarios y los requisitos organizacionales comunes dada esta estrategia.

Dado que Mina La Herradura opera en la industria minera, es probable que su estrategia genérica se incline hacia el liderazgo en costos, ya que la eficiencia operativa y la gestión de costos suelen ser fundamentales en este sector. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la estrategia puede evolucionar con el tiempo en respuesta a las condiciones del mercado y las oportunidades que se presenten.

Las habilidades y recursos ocupados serían de habilidad en la ingeniería del proceso ya que su requisito son reportes de control frecuente y detallado, tienen una inversión constante y acceso al capital, ya que necesitan controlar los costos para mantener su liderazgo. También se consideran maquinarias y productos que facilitan el desempeño de la mina, ofreciendo calidad de sus procesos,  además de agregar un valor extra, diferenciándose de las otras mineras.

2) Respecto a la vinculación del Sistema de Control con la Estructura Organizacional de la empresa:

a) ¿Existe incertidumbre y formalización de los procedimientos de tal forma que afecten los sistemas de control?

Si, la incertidumbre y la formalización de procedimientos pueden afectar los sistemas de control en cualquier operación minera, incluida Mina La Herradura.

 Puntos a considerar en la Incertidumbre:

- Variabilidad de la calidad del mineral: La incertidumbre en la calidad y la cantidad del mineral extraído puede dificultar la planificación y la gestión de inventarios. Los sistemas de control deben ser flexibles y adaptarse a estas variaciones para evitar problemas de producción y costos inesperados.

 - Fluctuaciones en los precios de los metales: Los precios de los metales son altamente volátiles y pueden tener un impacto significativo en los ingresos de la mina. Los sistemas de control deben ser capaces de ajustarse a estas fluctuaciones y tomar decisiones adecuadas sobre la producción y la inversión.

   - Cambios en la regulación ambiental y de seguridad: Las regulaciones ambientales y de seguridad en la industria minera pueden cambiar con el tiempo y variar según la ubicación. La incertidumbre en las regulaciones puede requerir ajustes en los sistemas de control para garantizar el cumplimiento normativo.

Puntos a considerar en la Formalización de Procedimientos:

   - Rigidez en los procedimientos: Si los procedimientos están demasiado formalizados y son rígidos, pueden dificultar la adaptación a las condiciones cambiantes y la toma de decisiones ágiles. Esto podría afectar negativamente la eficiencia operativa.

   - Cumplimiento normativo: La formalización de procedimientos puede ser necesaria para cumplir con las regulaciones y normativas de la industria, pero un exceso de formalización podría llevar a una carga administrativa excesiva y desviar recursos de las operaciones principales.

   - Capacitación y cultura organizacional: La formalización de procedimientos también puede influir en la capacitación de los empleados y la cultura organizacional. Si los procedimientos son demasiado complejos o no se comunican adecuadamente, pueden generar confusión y errores en la implementación.

Para abordar estos desafíos, es esencial encontrar un equilibrio entre la formalización de procedimientos para garantizar el cumplimiento normativo y la flexibilidad necesaria para adaptarse a la incertidumbre en la industria minera. Los sistemas de control deben diseñarse de manera que permitan la recopilación de datos en tiempo real, el monitoreo constante de las condiciones y la capacidad de ajustar las operaciones según sea necesario para optimizar la eficiencia y la rentabilidad. También es importante fomentar una cultura de mejora continua y capacitación para que los empleados estén preparados para enfrentar situaciones variables y desafiantes en la operación minera.

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