Caso práctico grupal: Precision Worldwide, Inc Control de Gestión y Presupuestario

Caso práctico grupal: Precision Worldwide, Inc 

Control de Gestión y Presupuestario

Integrantes: 
Rubens Darío De La Torre Moreno

Xavier Andrés Merino Cevallos

Joselyn Salomé Supe Tulcán

Agustín Timoleon Ocampo Villafuerte

Universidad Internacional de la Rioja

Hacer una lista de las diferentes opciones y alternativas a las que Hans Thorborg se enfrenta tras haber estudiado el caso y tras haber escuchado a los directivos Eisenbach, Henck y Corringan.

La empresa Precision Worldwide, Inc. (PWI) se especializa en la producción de equipos industriales a nivel internacional. Son comerciantes de repuestos de anillos de acero, y su principal fuente de ingreso.  

• Vender anillos de acero y suspender las ventas una vez que estén disponibles los anillos de plástico.
• Renovarse en la fabricación anillos de acero a anillos de plástico.
• Mantener o eliminar el stock de acero especial, para implementar el material de plástico.
• Vender el stock del producto terminado de anillos de acero sin reducir el precio de venta.

PWI sostiene su rentabilidad por la producción y venta de repuestos, sin embargo, la competencia ha aumentado considerablemente a través de los años. Por dicho motivo, PWI se vio en la necesidad de añadir a su producción anillos de plástico debido a que representan mayor beneficio para la empresa y sus clientes. Las opciones de Hans son las siguientes: La empresa primero debería vender todo el inventario de anillos de acero y convertir el acero especial en el producto final antes de comenzar a vender los anillos de plástico. Esto asegurará que los costos de producción sean cubiertos por los costos de inventario existentes. Por tanto, para mediados de septiembre se tendrán 15100 anillos de acero producidos y otros 34500 que pueden ser producidos con el inventario de acero especial. Por tanto, el margen de contribución de vender anillos de plástico sería de $150591.80. En resumen, la empresa podría recuperar sus ingresos tras utilizar el inventario existente de anillos de acero, a la vez, que podría aumentar su margen de contribución a $371110.35. La alternativa más llamativa es comercializar los anillos de acero y utilizar el acero especial mientras que se produzcan anillos de plástico. En conclusión, la empresa cubrirá los costos de manufactura de anillos de plástico con la venta del inventario existente de anillos de acero. A modo de sugerencia, PWI debería continuar vendiendo ambos tipos de anillos

Tabla: de costes – anillos acero

Tabla: de costes- anillos plásticos

¿Puede señalar cuales serían los costes relevantes, los costes de oportunidad y los potenciales costes hundidos a tener en cuenta en el análisis?

COSTES RELEVANTES: 

Entre los costes relevantes nos encontramos con: los materiales, las herramientas y equipos necesarios para la producción, la mano de obra directa y los gastos generales (departamentales y administrativos)[pic 1]

1. Gráfico extraído de Bruns, Jr, 2004.

COSTES DE OPORTUNIDAD:

La diferencia de utilidad entre ambos productos (anillos de plástico y anillos de acero) determina que el coste de oportunidad es de $828.25.

POTENCIALES COSTES HUNDIDOS:

El inventario del acero especial tiene un costo de $110 900 lo que representa la producción de 34 500 anillos.

Señale su opinión sobre los siguientes aspectos:

Qué opina respecto al inventario existente, ¿se debe aprovechar o rechazar?

Se recomienda empezar a producir los anillos con el acero especial para obtener ganancias mientras se producen los de plástico.  Sin embargo, si se continúa la fabricación de acero dejando fuera la materia prima ya adquirida el precio de producción asciende a los $271,1700 adjudicado a un producto que no se va a vender eventualmente, siendo así la decisión más acertada destinar esos recursos a la producción de plástico e ir a la par con las nuevas necesidades de sus consumidores

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