Caso 2 – Precision Worldwide, Inc.

I

Caso 1 – Precision Worldwide, Inc.

Grupo 31

Equipo 4

Integrantes:

Ailyn Tatiana Verdugo Lopez

Maria Alejandra Rios Diaz

Manuel Mendoza Lujan  

David Fernando Dulce Quintero

Norberto Bello Melo

Universidad internacional de la Rioja (UNIR)

Master in Business Administration (MBA)

21 de junio de 2021

1. Hacer una lista de las diferentes opciones y alternativas a las que Hans Thorborg se enfrenta tras haber estudiado el caso y tras haber escuchado a los directivos Eisenbach, Henck y Corringan.

Una vez analizado el caso, Hans Thorborg se enfrenta a tomar decisiones con respecto a:

- Que hacer con la gran cantidad de anillos de acero que PWI tenía en stock y el alto inventario de acero especial, venderlo todo o descartarlo.

- En caso de dejar de producir los anillos de acero encontrar uso para el acero especial que tienen en inventario.

- Decidir si se debe seguir utilizando el inventario de acero especial en la producción de anillos y venderlos hasta agotar toda la existencia.

- Una vez puesta en marcha la producción de los anillos de plástico venderlos en todos los mercados de PWI retirando los anillos de acero, o vender los anillos plásticos únicamente en el mercado francés donde Henri Poulenc es la competencia más fuerte.

- Si se aprovecha el exceso de mano de obra durante los periodos bajos (la cual se pagaba a un 70% de los sueldos regulares) para convertir el saldo de acero especial en anillos y ser aprovechado todo el inventario.

1. ¿Puede señalar cuales serían los costes relevantes, los costes de oportunidad y los potenciales costes hundidos a tener en cuenta en el análisis?

• Costos relevantes

• Materia prima
• Mano de obra
• Maquinaria para la producción de los anillos de plástico
• Costos directos e indirectos (administrativos, ventas, fijos)

• Costos de oportunidad

Con base en la oportunidad que se tiene de producir los anillos de acero y los anillos de plástico, radica en la diferencia entre la producción de cada uno de ellos y el margen de utilidad obtenido, para el caso, el costo de producción de los anillos de plástico es de un 25% con respecto a los anillos de acero, ahora bien, PWI proyecta la venta de los anillos de plástico al mismo costo de los de acero, sus márgenes de ganancia son:

La utilidad de los anillos de plástico aumenta en un 342% respecto a la de los anillos de acero, en consecuencia, se deja de lado la producción de anillos de acero y se inicia con la de los anillos de plástico.

• Potenciales costos hundidos

En PWI se proponen utilizar todo el inventario de acero especial en la producción de anillos y venderlos todos, mas, ya que la duración de los anillos de plástico es cuatro veces más que los de acero, se perderá completamente la demanda de los anillos de acero, no es objetivo seguir con la producción de anillos de acero, sin embargo, se debe procurar vender la mayor cantidad posible del stock de anillos, en consecuencia, los potenciales costos hundidos son:

• Stock de anillos de acero que no se vendan
• Inventario de acero especial de no encontrar otro uso diferente a la producción de anillos

1. Señale su opinión sobre los siguientes aspectos:

¿Qué opina respecto al inventario existente, ¿se debe aprovechar o rechazar?

Con respecto al stock de anillos de acero se deben aprovechar al máximo, una vez iniciada la producción y comercialización de los anillos plásticos, los dos productos deben coexistir, mientras se posicionan los nuevos anillos, se aprovecha para continuar con la venta de los de acero, se debe procurar el acceso a nuevos mercados de los anillos de acero y así vender la mayor cantidad posible en busca de mitigar los costos hundidos.

Con respecto al inventario de acero especial, según los cálculos, para mediados de septiembre se tendrá un stock de 15.100 anillos, si se utiliza el acero, se producirían 34.500 más para un total de 49.600, si consideramos que se venden 690 anillos semanales, se tardaría 18 meses en ser vendidos, ahora bien, ya que los anillos de plástico tienen una vida útil cuatro veces mayor se disminuirá drásticamente la venta de anillos y teniendo claro que el interés por los anillos de acero se desplomara, se incrementaría en gran manera el tiempo de venta de los mismos llegando a un punto en el que se detendría, no es objetivo utilizar el acero especial en inventario, se debe parar la producción de anillos de acero reduciendo los costos los cuales, descontando el precio del acero ascienden a $271.170, dinero más que suficiente para montar la producción de anillos plásticos.

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