Precision Worldwide, Inc

Equipo 7

Integrantes: Guaranda Lara Stefania Nefali                      Romo Arcentales Lissette

                            Mora Zúñiga Juan Patricio                            Cadena Reyes Diana Carolina

Caso práctico grupal: Precision Worldwide, Inc.

1. Hacer una lista de las diferentes opciones y alternativas a las que Hans Thorborg se enfrenta tras haber estudiado el caso y tras haber escuchado a los directivos Eisenbach, Henck y Corringan.

El gerente general de (PWI) deberá decidir entre las siguientes opciones y alternativas:

• Ingresar al mercado de elaboración de anillos de plástico, cambiando toda su estructura e invirtiendo en una nueva forma de negocio.
• Conservar el stock de anillos de acero y comercializarlos sin reducir su precio de venta.
• Descartar el inventario que tiene en stock y en materia prima y enviar el valor contablemente al gasto considerándolo una perdida.
• Distribuir los anillos de acero solo en lugares donde la competencia aun no ofrezca aun anillos de plástico.

Ya que una de las mayores preocupaciones de Thorborg se basaba en la gran cantidad de inventario que tenía en stock y en materia prima; sugerimos el siguiente escenario:

• Continuar con la producción de anillos de acero hasta agotar el stock de materia prima (acero especial).
• Comercializar los anillos de acero a un precio más bajo que el de los anillos de plástico.

Proponemos bajar el precio de los anillos de acero máximo al costo de venta para que de esta forma pueda competir con el precio de los anillos de plástico y pueda ser mas atractivo para los clientes, adicionalmente lo que queremos lograr es que se pueda recuperar la inversión que se tiene dentro del inventario y que no le genere una pérdida a la compañía.

1. ¿Puede señalar cuales serían los costes relevantes, los costes de oportunidad y los potenciales costes hundidos a tener en cuenta en el análisis?

Costos Relevantes:

• Materia Prima: Acero especial y otros costos necesarios para la producción de anillos de acero.
• Mano de Obra.
• Maquinaria: necesaria para la fabricación de anillos de plástico.
• Gastos generales.

Costo de oportunidad:

• Si Hans Thorborg decide continuar con la fabricación de anillos de acero, su costo de oportunidad sería:

• El margen de rentabilidad no ganada por la fabricación de anillos de plástico y,
• El porcentaje de ganancia no adquirido ya que debería bajar el precio de venta de los anillos de acero para competir con el mercado frente a los anillos de plástico.

• Si Hans Thorborg decide fabricar anillos de plástico, su costo de oportunidad seria:

• El stock de anillos de acero (producto terminado)
• El stock de acero especial (materia prima)

• Si Hans Thorborg decide fabricar anillos de plástico y adicionalmente producir anillos de acero hasta agotar el stock de acero especial, su costo de oportunidad seria:

• Utilidad no ganada en los países donde se comercialicen los anillos de acero por el tiempo necesario hasta agotar stock.

• Puede llegar a afectar la relación con los clientes ya que no se les ofrecería un producto más atractivo.

Costo Hundidos:

• Stock de anillos de acero (producto terminado), en el caso de que se decida dejar a un lado la producción de anillos de acero y se inicie la producción de anillos de plástico.
• Acero especial: Esto en caso de que se decida descartar la producción de anillos de acero y solo se realicen anillos de plástico.

1. Señale su opinión sobre los siguientes aspectos:

• ¿Qué opina respecto al inventario existente, ¿se debe aprovechar o rechazar?

De acuerdo al análisis realizado, conocemos que la empresa Precision Worldwide mantiene un valor considerable dentro de su inventario de acero especial, así como en el stock de anillos de acero, estimamos que la prioridad, es vender los anillos que se tiene en stock y que ya son parte de un producto terminado, antes de que se inicie la venta de los anillos de plástico, para lograr este objetivo se propone reducir el precio de venta máximo hasta su costo de producción, que sería  hasta un 18%  en base al precio de venta previamente establecido ($1350 por cada 100 anillos de acero), se puede manejar porcentajes de descuento dependiendo de la estrategia de venta que se utilice pero no podría exceder el 18%, de esta manera no presentaríamos  márgenes de pérdida y podríamos cumplir el objetivo de vender el stock que tenemos de producto terminado.

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