Caso practico contabilidad de costos Bach & Fano S.A

EJERCICIOS Y CASO PRACTICO  

DD002 – Control y Gestión de Costes

DDMBA - Máster en Administración y Dirección de Empresas

Dirigida por:

Dr.© Mauricio Pulgarin

Septiembre, 2019

Introducción

        Se presentan casos prácticos en total 2, los cuales son una actividad dirigida a promover la aplicación de conocimientos y competencias desarrolladas en la asignatura Control y Dirección de Coste, en la resolución de situaciones prácticas, reales o simuladas, del ámbito profesional.

Desarrollo

[pic 3]

Bach & Fano S.A. es una empresa industrial de pequeño tamaño. Fabrica diversidad de productos en dos departamentos (Fabricación y Montaje), y tiene tres departamentos de servicios: Mantenimiento, Control y Programación de Producción, y Administración Industrial. Se considera que el servicio de mantenimiento que presta a los demás departamentos es proporcional a los metros cuadrados que ocupa cada uno de ellos; que control de producción se puede repartir proporcionalmente al número de órdenes de fabricación; y que los gastos de administración dependen de los costes totales de cada departamento.

Datos relevantes para la empresa se proporcionan en la tabla 1.

En dicha Tabla se muestran conjuntamente los costes directos de los productos de cada departamento (materia prima y mano de obra), y los costes indirectos de cada departamento o servicio.

[pic 4]

PREGUNTAS

1. Repartir los costes de los departamentos de servicios a los departamentos de producción: (a) por el método directo y (b) por el método escalonado.

2. Explicar las diferencias. ¿Qué método parece mejor en este caso?

RESPUESTA

1. Repartir los costes de los departamentos de servicios a los departamentos de producción: (a) por el método directo y (b) por el método escalonado.

1. Metodo Directo: asignar  costos de los departamentos de servicio hacia los centros de fabricación.  Sin tomar en cuenta la relaciones que puedan generarse entre los distintos departamentos de servicios.

• Base de prorrateo por m2 para costos de mantenimiento:

Fabricación: 10.000 m2

Montaje     :   6.000 m2

Total        : 16.000 m2        

Tasa de asignación de Mantenimiento:  $200.000/16.000 = 12,5 $/m2

Costos Asignados:

Fabricación: 12,5 $/m2 x 10.000 m2 = $125.000

        Montaje:       12,5 $/m2 x 6.000 m2 =     $75.000

                                  Total Costo =   $200.000    

• Base de prorrateo por ordenes de trabajo (OT) para costos de control y programación de producción:

Fabricación: 270 OT

Montaje     :   80 OT

Total        : 350 OT        

Tasa de asignación de Control: $56.000/350= 160 $/OT

Costos Asignados:

Fabricación: 160 $/OT x 270 OT = $43.200

        Montaje:       160 $/OT x  80 OT =  $12.800

                               Total Costo =    $56.000    

• Base de prorrateo costos totales para costos de administración:

Fabricación: $800.000

Montaje     : $450.000

Total        : $1.250.000

Tasa de asignación Administración:$150.000/1.250.000=  0,12 $/$total

Costos Asignados:

Fabricación: 0,12 $/$total x $800.000 =   $96.000

        Montaje:       0,12 $/$total x  $450.000 =  $54.000

                                       Total Costo =    $150.000    

Tabla Costes Resumen:

b) Método escalonado: en un proceso de gestión de costes tiene como objetivo, trasladar los costes de los departamentos de servicios a los centros de fabricación, se consideran las relaciones que puedan existir entre los departamentos. El proceso inicia con la repartición de los costes del departamento que presta servicios a un mayor número de departamentos. Al momento de realizar la repartición, se deben considerar aditivamente los costes recibidos de otros departamentos. Sin embargo, un departamento cuyos costes ya han sido asignados, no recibe asignación alguna de otros departamentos.

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