DISEÑO

1. El control del proceso productivo industrial.

Debemos de partir mencionando que siempre vamos a tener variaciones en nuestro proceso productivo, esto debido a que por más parecidas o semejantes que sean nuestras prendas, siempre tendrán alguna variación por minúscula que sea. Cabe aclarar que en nuestro proceso de producción contamos con un ámbito de tolerancia respecto a las variaciones del proceso, lo que nos permite contar con prendas de excelente calidad. Las Variaciones que se originan en nuestro proceso de producción se deben tanto a las diferencias que existen en los lotes de la materia prima, como a los cambios que experimentan, a través del tiempo, las maquinarias y los hombres que las operan.

La clases de variaciones que podemos encontrar dentro del proceso productivo son:

Aleatorias e Identificables

Las causas aleatorias. La variabilidad está originada por factores aleatorios (desgaste de piezas, mantenimiento, personas, equipos de medida, etc.); en este caso la variabilidad tiene un comportamiento estadístico y es predecible, y se puede ejercer un control estadístico sobre el mismo; y las causas identificables, la variabilidad está originada por factores que son identificables; esta variabilidad no presenta un comportamiento estadístico y, por tanto, no son previsibles en las salidas. La organización debe identificar estas causas y eliminarlas como paso previo a poner el proceso bajo control; ejemplos de estas causas son roturas de herramientas, averías de máquinas, errores humanos, cambios erróneos de material, fallos en los sistemas de control, etc.

Factores que ocasionan variaciones dentro del proceso productivo:

• Mano de obra
• Materia prima
• Medio ambiente
• Métodos de producción
• Maquinarias
• Medición

Es de muchísima importancia poder evitar al máximo posibles variaciones del proceso, con tal de mantener el proceso bajo control y por ende estable. En primera medida tenemos que propender porque nuestro proceso se encuentre afectado exclusivamente por las causas aleatorias de variación. Continuando con la eliminación paulatina y sucesiva de las causas especiales. Toda la organización y en especial el área de procesos productivos, deberán de tener muy en claro que el tener el control del proceso como tal de manera netamente estadística, no nos asegura en ningún momento el éxito y la buena calidad de nuestras prendas. Por este motivo es de suma importancia para la organización y para el proceso que todos nuestros empleados estén altamente capacitados, motivados y comprometidos con el proceso. Lo cual nos va a permitir cumplir con los límites establecidos tanto de control como de especificación dados por nuestros clientes y por la organización.

El estudio y la reducción de la variación son los métodos principales de la mejora de la calidad tanto del proceso como de las prendas.

La variación ocurre en todos los procesos, ya sean fenómenos naturales o invenciones humanas.

Puede analizar algunas causas de variación asignables y otras aleatorias y cómo lograr el mejoramiento, mediante el manejo y disminución de las causas de variación.

Causas de variación asignables  A continuación encontramos una serie de variaciones asignables ligadas al proceso productivo:

• Materia prima de mala calidad
• Mal funcionamiento de la Maquinaria
• Errores humanos

Encontramos como la falta de mantenimiento, las maquinarias obsoletas, la mala calidad de la materia prima y los errores de la fuerza laboral en planta, son variaciones que no nos podemos permitir en nuestro proceso productivo. Ya que si esto sucede nuestro proceso será cada vez menos productivo, ineficaz, de baja calidad. Lo que nos convertiría en un proceso inestable y por ende improductivo. El mejoramiento de estas causas se debe lograr a través de mejores controles de calidad al momento de adquirir y almacenar las materias primas, contar con un excelente y riguroso cronograma de mantenimiento preventivo de la maquinaria y capacitar adecuadamente al personal. De  esta manera se lograra mejorar y disminuir de manera significativa este tipo de variaciones dentro del proceso productivo.

Causas de variación aleatorias A continuación encontramos una serie de variaciones aleatorias ligadas al proceso productivo:

• Procedimientos inapropiados
• Desgaste y roturas normales de la maquinaria
• Falta de competencias de algunos empleados en planta

Este tipo de causas de variación aleatoria, como son las que están ligadas naturalmente al proceso nos dan la oportunidad de ir ajustando y acomodando desviaciones en el camino. Pienso que debemos de aprovechar estas causas para mejorar y hacer que el proceso cada día crezca, se fortalezca y nos permita contar con un proceso estable y bajo control. El mejoramiento de estas causas de variación se lograra por medio reingeniería a los procesos productivos, cronogramas de mantenimiento y cambios periódicos y a tiempo de los componentes de las maquinarias y finalmente de capacitaciones que involucren a todo el personal del área de planta. Lo anterior nos dará la oportunidad de mantener un proceso productivo textil estable y sobretodo con excelente calidad.

Estrategias de mejoramiento al Control del proceso productivo Textil:

A continuación encontramos las estrategias que aplicamos a nuestro proceso productivo, el cual nos permite ser más efectivos, eficientes, más productivos, brindar una mejor calidad a nuestros clientes por medio de nuestras prendas y servicios, logrando así los objetivos deseados bajo la premisa de la prevención y el mejoramiento continuo de nuestro proceso. A continuación:

• Recopilación de información
• Identificación de causas de las variaciones
• Desarrollo de soluciones acordes
• Planificar y ejecutar cambios
• Identificar las necesidades y preocupaciones del cliente
• Estudiar el uso del tiempo para así mejorar la productividad en planta
• Reducir fuentes de variación
• Hacer procesos más eficientes

1. Estrategias de localización

Estrategias de Localización de la Empresa

Para ubicar la empresa de producción de camisas infantiles en tallas 0 a 10, es necesario tener en cuenta las siguientes estrategias de localización:

Para ubicar la planta de producción es necesario tener en cuenta que la ciudad de Bogotá cuenta con aproximadamente el 53% de la producción textil de Colombia; por ende la planta se ubicara en los alrededores de la ciudad, específicamente en la Funza  Cundinamarca, este sitio cuenta con el cruce de las redes eléctricas del País, este servicio es prestado por CODENSA, la cual es una empresa generadora de energía que cuenta con más de 120 subestaciones generadoras de energía, con cobertura del 100% de Bogotá, y  con más de 23 municipios cercanos a la capital, actualmente CODENSA cuenta con una participación de aprox. El 23% de la energía del país, adicionalmente cuenta con más de 41.000 km de redes eléctricas en la capital y sus alrededores. En cuanto al servicio de agua en Funza Cundinamarca lo presta la empresas EMAAF, la cual extrae el agua de dos fuentes de abastecimiento: agua subterránea de tres  pozos profundos y agua en bloque adquirida a la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Bogotá –EAAB ESP, cobertura del 100% del municipio, además el servicio de alcantarillado también es prestado por esta empresa generando una cobertura del 100% del área urbana y del 60% de la zona rural; el servicio de gas natural es prestado por la empresa FENOSA.

Por la privilegiada ubicación de Funza se presenta varias rutas de acceso y de comunicación tanto con el interior como con las diferentes regiones del País; por su ubicación cuenta con cercanía con Bogotá, con vías de acceso de doble carril con ingreso por la calle 13, y por la calle 80, por Siberia y cota, adicionalmente tiene comunicación con Medellin- costa por la via intermedia saliendo por Mosquera, Facatativa, la Vega, Villeta, Guaduas, sucesivamente con salida por este corredor vial de gran salida e ingreso de mercancía para el País, adicionalmente cuenta con salida directa  al puerto de Buenaventura, por  la vía que cruza por municipios como Mosquera, Soacha, y salida a la via que va para el puerto. Además facilidad de adquisición de predios en arriendos o propios con extensiones empresariales, debido al gran auge que tiene los municipios conocidos como la sabana de Bogotá.

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Para la adquisición de MP, no se presentarían problemas ya que por la cercanía de Funza con Bogotá, tendría MP, de alta calidad y con un Pull de proveedores que pueden satisfacer nuestras necesidades de acuerdo a las requisiciones que se le realicen, a continuación anexo link del directorio de proveedores textiles que tiene sus centros de acopio en la ciudad. Adicionalmente también contactos con proveedores de Cali, Y de Medellin, los cuales son los principales proveedores en la MP textilera de Colombia.

En cuanto a la comunicación por redes o TICS, el municipio cuenta con cobertura de banda ancha prestada por UNE, de la cual hacen uso diferentes proveedores tercerizados como Claro, Movistar, ETB; por lo cual no se presentaría inconvenientes para hacer uso del internet, y de telefonía fija, lo cual es muy útil para fortalecer nuestras relaciones con proveedores y clientes, ya que gracias a estas TICS, se puede fortalecer la imagen de nuestra empresa por medio de la Red.

Al lograr obtener maquinaria de tecnología de punta proveniente de países como Estados Unidos, se puede generar un ritmo de producción alto generando una optimización de recursos  naturales y de mano de obra, al lograr generar más producto final con optima calidad y con utilización de menos recursos se lograra tener ventaja sobre nuestros competidores.

Otro aspecto interesante es la facilidad con la que se cuenta d la adquisición de mano de obra cada día más calificada para desarrollar labores de la empresa textil en el País, lo que en interacción con la maquinaria puede generar aspectos de competitividad.

La ubicación de la empresa en este sector estratégico genera diferentes rutas de acceso y de salida tanto de materias primas como de Producto terminado, por lo cual se tendrá una ventaja ante nuestros competidores directos por la distribución de producto terminado tanto  para el centro, como para las zonas más apartadas, e incluso con acceso a los dos grandes puertos de Colombia, como lo son Buenaventura en el Pacifico, y Barraquilla en el Atlántico, lo anterior con el objetivo no solamente de atender el mercado local sino también competir en el exterior con productos de calidad y a costos que beneficien a la empresa

Las estrategias de localización se convierten en un ítem muy importante para lograr obtener una ventaja competitiva en sus operaciones, y sobre sus competidores, al contar con una buena ubicación se logra tener mejor acceso materias primas, recursos naturales abundantes, mano de obra calificada, rutas de acceso y de salida, privilegio en temas fiscales o arancelarios entre otros. Al definir la localización para la empresa se deben de tener en cuenta una serie de variables las cuales pueden afectar la productividad y la competitividad de las operaciones, de estas variables puede depender hasta la existencia de la empresa.

La empresa textil colombiana actualmente se desarrolla en un 53% en la ciudad de Bogotá y sus alrededores, por ende la estrategia de ubicación es la más apta, debido a que tiene gran cercanía con todas las materias primas, proveedores y mano de obra calificada, adicionalmente el sector cuenta con buena auto sostenibilidad en cuanto a la prestación de los servicios públicos que pueden facilitar el proceso de producción; al estar mar cerca de las materias primas se lograran tener mejor calidad y mejores precios, al tener MP, a precios bajos se tendrá un menor costo de producción, lo cual incide directamente en los costos del producto terminado.

Como se tiene acceso directo a vías que se comunican con los principales puertos marítimos del País, se puede tener facilidad para la adquisición de maquinaria de última categoría lo que influyes directamente en las reducciones de merma, optimización de recursos, mejoramiento de la calidad de la mano de obra y por supuesto en la productividad de la planta de producción.

Factores críticos de éxito en la decisión.

DECISIÓN DEL PAIS.

• Riesgos políticos, normas gubernamentales, incentivos: En Colombia existan algunos riesgos políticos generados por los incrementos en los impuestos, ya sea el IVA, o la retención en la fuente, ente otros, los cuales afectan directamente a la utilidad de gestión, adicionalmente el conflicto armado que vive causa desconfianza en algunos sectores principalmente para la inversión de capital; actualmente el País cuenta con diferentes TLC con varios países, de diferentes continentes, con los cuales busca incentivar la exportaciones de productos del sector textil, y hace un frente directo combatiendo el ingreso de producto de contrabando, lo que afecta directamente a la industria del País; “estas exportaciones  han crecido desde 1991 al 2013  en un 4%, Según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, (textilespanamericanos.com, 2013), adicionalmente incentiva a los productores con algunas reducciones en los aportes parafiscales, para incentivar especialmente la adquisición de mano de obra.
• Aspectos culturales y económicos: En Colombia siempre se ha tenido la convicción de ser unos trabajadores incesantes, y suelen hacer un trabajo de calidad, la economía del País pase por un estado pero es estable, especialmente en estos momentos se presenta grandes expectativas dirigidas a las exportaciones por el precio del dólar, el cual ha superado la tasa de cambio de los $2700 por Dólar.
• Localización de los mercados: En el País se presenta una localización del mercado especialmente en la región centro, generando un cuadro que componen Bogotá, Medellin, Cali, Bucaramanga y las ciudades intermedias que están delimitadas por este cuadro, presentan una gran variabilidad del mercado y de aceptación a los productos textiles producidos en el País.
• Talento Laboral, actitudes, productividad, y costo: El colombiano cuenta con gran disposición al trabajo en diferentes labores, debido a la tasa de desempleo que rige al País que está sobre el 9%;  y una gran ampliación de la informalidad como opción de trabajo, por ende el Colombiano promedio cuenta con actitudes de interés a desarrollar sus labores pese a que en muchas ocasiones se considera que no es bien remunerado por su trabajo; pese a la actitud de querer ser útil para la empresa “la productividad laboral en Colombia es tan baja que se requieren 4,5 trabajadores para hacer la misma actividad que uno en Estados Unidos. Cabe resaltar que si bien el término de productividad encierra un sinnúmero de definiciones, existe un consenso general en cuanto a catalogarlo como el uso eficiente de los factores de producción, bien sea de la mano de obra, el capital físico y/o el capital humano.” (Dinero.com, 2015). El costo de la mano de obra se puede clasificar de la siguiente manera según (Styles, 2015):

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• Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía: El País cuenta con una buena infraestructura de redes eléctricas que recorren el largo y ancho del País, también esta agilizando la instalación de banda ancho, por fibra óptica en todo el territorio colombiano, y el País cuenta con gran disponibilidad de materias primas para la producción textil.
• Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio: La principal moneda extranjera que se maneja en el País es el Dólar, la cual tiene una gran fluctuación de precio, por lo tanto no se mantiene establo lo que dificulta un poco las operaciones extranjeras, en la actualidad ha superado las barrera de los $2700, por Dólar, lo que genera gran incertidumbre en el comercio internacional especialmente en la compra de maquinaria de punta que es proveniente de EEUU, y algunos países de Europa.

DECISIÓN DE REGION Y COMUNIDAD:

• Deseos de la corporación: Se cuenta con la disponibilidad de la gerencia se establecer la planta de producción en el sitio especifico antes descrito.
• Atractivos Regionales: La ubicación geográfica del sitio es la más adecuada para favorecer la producción.
• Disponibilidad de mano de obra: Por muchos tiempo se ha considerado que en Bogotá y sus alrededores se cuenta con una gran disponibilidad de mano de obra ya sea calificada o no; los costos están regidos por las leyes estatales por medio del SLMV; Y lo conformación de sindicatos es general en el País cuenta con muy baja participación tan solo el 5%. (Styles, 2015).
• Costos y disponibilidad de servicios públicos: En la región de la sabana de Bogotá se cuenta con disponibilidad de todos los servicios públicos que pueden ser necesarios para la producción, y manutención de las instalaciones, adicionalmente los costos son estandarizados por las leyes Colombianas de acuerdo al tipo de uso.
• Incentivos Gubernamentales y políticas fiscales: Estas normas son regidas para todo el País, por parte del gobierno nacional, estandarizadas para todas las industrias, con apoyos en algunos parafiscales para incentivar  la creación de empleos formales.
• Proximidad a la Materias primas y clientes: En Bogotá se maneja el 53% de la producción nacional, por ende los proveedores se centralizan en esta región para facilitar sus operaciones y satisfacer las necesidades de la producción,  los clientes potenciales se pueden obtener con distribuidores que se mueven en el sector,  y que son intermediarios entre la empresa y el consumidor final.
• Costos terrenos y construcción: Los costos de los terreno en esta región son un poco altos en comparación con otras regiones del País, oscila entre 4.5 a 6MM, por M2; pero por su ubicación estratégica se considera que la TIR, puede ser superior al costo por pagar.

DECISIÓN DEL SITIO:

• Costo y tamaño del sitio: El tamaño de la bodega para ejecutar las instalaciones de la planta deber estar por alrededor de  los 500M2;  debe tener especificaciones como rampas de descargas, accesos multilaterales, zona de oficinas, el costo para la adquisición del predio oscila entre los 2500 MM; a 3000MM.
• Sistemas aéreos, ferroviarios, de carreteras y fluviales: La ubicación geográfica de la región es favorable para el transporte por carreta, y con salidas a los diferentes puertos fluviales del País.
• Restricciones de zonificación: El uso de suelos de el sector esa determinado como industrial, de acuerdo al POT, por ende no se presentarían novedades legales.
• Proximidad de los servicios y suministros necesarios: El sector cuenta con todos los servicios y suministros necesarios para la producción y control del proceso productivo.
• Aspectos de impacto ambiental: Se debe ejecutar planes de (P+L), para proporcionar el menos daño posible al medio ambiente de la región, fortalecer los controles en las líneas de producción y optimizar al máximo todos los recursos naturales que intervengan en el procedimiento.

Calificación de factores