DISENADOR GRAFICO

TEMA: CONCEPTUALIZACION DE LA PLANEACION.

A lo largo de la vida del ser humano se ha visto en la necesidad de planificar su vida desde diversas perspectivas ya sea sociales, científico tecnológicas, políticas, culturales y económicas; tomando en cuenta elementos que le permitan tener un mejor control de las situaciones y/o circunstancias: con el fin de obtener mejores resultados a través del uso de este recurso que en la actualidad y en el mundo tan cambiante se vuelve imperioso.

PLANEACIÓN PLAN PROYECTO PLANEAR

Consiste en actuar y pensar después. Representación mental. Pensar que se desea alcanzar y la forma de conseguirlo.

PLAN DE ACCIÓN: Tomarse tiempo para reflexionar y analizar. Debe ser sistemáticamente planeado. “Es un acto de inteligencia cuyo propósito es racionalizar la selección de alternativas para el futuro implica un ejercicio libre de razonamiento para definir con claridad los fines a los que se orienta la acción y desentrañar los mejores medios para alcanzarlos”1.

Corrientes

ADMINISTRATIVAS DE SISTEMAS DE CAMBIO

Se considera una de las mas antiguas. Tiene sustento en la teoría general de sistemas . Predomina un enfoque para el desarrollo de la institución.

PRINCIPIOS

División del trabajo.

Autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando.

Unidad de dirección.

Subordinación del interés.

Remuneración, jerarquía, orden, equidad. PRINCIPIOS

Toma sus fundamentos de la TGS.

El todo organizacional es mayor que la suma de sus partes.

PRINCIPIOS

Predomina un enfoque para el desarrollo de las instituciones.

La planeación innovación o cambio está orientada a la creación de nuevas actividades.

Proceso que comprende la dirección y el control de actividades de los miembros de los miembros de la organización las relaciones humanas, la planeación, la dirección, la evaluación y el control. Se considera al sistema como un conjunto de elementos interactuantes e interdependientes entre si.

El sistema implica un ambiente, unos insumos, un proceso de transformación para mejorar el funcionamiento. Toma elementos de la corriente de sistemas y de administración.

La planeación tarea propia de la administración. Se integra en una unidad funcional. Planeación innovativa o de cambio.

Separa planes de ejecución y de atribución. No separa planes y programas de ejecución.

Considera el proceso de planeación como un conjunto integrado y orgánico. Orientada a la creación de nuevas actividades, usualmente de gran escala.

Los planes se realizan a corto y mediano plazo. Contempla corto, mediano y largo plazo. Acciones a corto, mediano y largo plazo.

Las acciones se derivan de los planes para la normalización o mejora de actividades. El diseño y ejecución adquieren características de una actividad interdisciplinaria con una responsabilidad compartida. Adopción de una concepción de desarrollo definida con bases en los participantes.

Concepciones

RETROSPECTIVA CIRCUNSPECTIVA PROSPECTIVA

Explora el pasado para penetrar en el futuro. Marca una serie de escenarios que definen amplias opciones en términos de futuros factibles y probables. Incluye una visión del

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