Datos relativos al capitulo que de ingeniería de métodos niebel

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

DIEGO ALEJANDRO MEDINA CORTÉS

INGENIERIA DE METODOS

INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ D.C

                                                            2017

Quiz

PREGUNTAS

1. ¿Cuál es el otro nombre que se utiliza para referirse al estudio de tiempos?

…- Respuesta: el Otro nombre que se utiliza para referirse al estudio de tiempos es “medición de Trabajo”. Aunque en los últimos tiempos se ha llegado a la idea de que Estudios de tiempo y medición de trabajo tienen significados diferentes ya que Medición de trabajo Tiene en Cuenta las técnicas o actividades con las que se ejecuta la producción para determinar el tiempo y ritmo de trabajo que se invirtió para tener una idea de mejora respecto a los resultados, y el estudio de Tiempos es una de las herramientas que se usa para registrar los tiempos de producción o ejecución de una tarea según las condiciones establecidas.

1. ¿Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de métodos?

…- Respuesta: analizar cada operación con el fin de determinar los procedimientos de fabricación más económicos para la cantidad que se desee producir, considerando la seguridad del operador y su interés en el trabajo; aplicando los valores de tiempo apropiados; y posteriormente dando seguimiento al proceso selectivo asegurarse de que su ejecución sea correcta según lo estipulado

1. Haga una lista de los ocho pasos para aplicar la ingeniería de métodos.

…-Respuesta:

1. Selección del proyecto: Se tienen en cuenta lo que en la actualidad influye directamente e indirectamente en el procedimiento de producción como lo es Nuevas plantas y expansión de las existentes Nuevos productos, nuevas tecnologías, ETC.

1. Obtención y presentación de datos: Acá se tiene en cuenta las condiciones preestablecidas de ejecución según las necesidades de producción, Obtención de los datos de ingeniería, Obtención de los datos de fabricación, según los costos Desarrollo de la descripción y bosquejos de la estación de trabajo y herramientas Construcción de gráficas de operación de los procesos Construcción de diagramas de flujo de procesos de cada uno de los artículos.

3.3 Análisis de datos: En este punto se Utiliza los nueve métodos principales del análisis operativo Cuestione cada detalle, por qué, dónde, qué, quién, cuándo, cómo.

3.4. Desarrollo del método ideal: acá se plasma los diferentes métodos ideados teniendo en cuenta la ejecución del trabajador y de la máquina para tener una idea más acertada y empezar las Etapas de eliminación, combinación, simplificación y arreglo Principios del diseño del trabajo respecto a: Economía de movimientos, trabajo manual, equipo del lugar de trabajo, herramientas, medio ambiente de trabajo, seguridad.

3.5. Presente e instale el método: En esta parte del proceso de ingeniería de métodos se empiezan a tomar decisiones desarrollando presentaciones verbales y escritas para los operadores supervisores y administración con el fin de conseguir el visto bueno para que se ponga en marcha el método de operación

3.6. Desarrollo del análisis del trabajo: Acá es estudia las descripciones del trabajo para hacer una selección de trabajadores según sus habilidades para que se acomode correctamente a la ejecución de diferentes tareas en el método de producción.  

3.7. Establezca estándares de tiempo: Acá se utiliza lo que es el estudio de los tiempos y métodos de Trabajo para los métodos de operación

3.8. Seguimiento: Antes de aplicar el método seleccionado hay que asegurarse que las instalaciones y lo que tiene que ver con el entorno dentro del proceso sea la correcta para que la ejecución mantenga a todos abordo y así decidir si se repite el procedimiento de los métodos.

4. ¿Dónde se realizaron originalmente los estudios de tiempos y quién los llevó a cabo?

…- Respuesta: Los Estudios de Tiempos se llevaron a cabo en Europa muchos años antes de la década de 1760, Jean Rodolphe Perronet  en su tiempo hizo muchos estudios del Tiempo, Estudios que en tiempo más  adelante iba a ser tomado como ejemplo por el economista inglés Charles W. Babbage; Aun así se considera a Frederick W. Taylor como el fundador de los estudios de Tiempos que Llevo a cabo en los Estados Unidos.  

5. Explique los principios de Frederick W. Taylor de la administración científica.

…-Respuesta: Los Principios de la administración científica de Frederick Taylor son el estudio de Tiempos, estandarización de todas las piezas y herramientas, creación de un departamento de investigación, uso de reglas de cálculo e instrumentos similares para el ahorro de tiempo, tarjetas con instrucciones para los trabajadores, bonos por desempeño exitoso, salarios diferenciales así como sistemas nemotécnicos para clasificar productos, sistemas de enrutamiento y sistemas de costos modernos. Feredick Taylor Pudo llegar a contribuir con grandes aportes como el de los lingotes de hierro, las palas de diferente contextura para diferente trabajo y el proceso Taylor-White con el tratamiento termino de los hierros gracias a su método de Estudio de los Tiempos en donde en vez de estudiar el proceso completo, lo fragmentaba por partes o piezas, aunque era un trabajo más pesado, los resultados iban a ser más exactos y con esto las decisiones se podrán ser mejores tomadas.

6. ¿Qué se entiende por estudio de movimientos y quiénes son los fundadores de la técnica movimiento estudio?

…-Respuesta: Los fundadores de la técnica del estudio de movimientos fueron Frank y Lilian Gilbreth y consiste en el estudio y análisis de los movimientos corporales que cada trabajador o maquina elaboran al momento de ejecutar una tarea dentro del proceso de producción. Mediante este estudio se puede saber qué manera es más conveniente y segura a la hora en que un trabajador ejecuta su labor.

 7. ¿Era comprensible el escepticismo de la administración y del personal acerca de los resultados establecidos por los “expertos en eficiencia”? Explique su respuesta.

…-Respuesta: Por Parte del Personal Si es comprensivo el escepticismo que tenían frente a los Estudios de tiempo y de movimiento que hacían los expertos en eficiencia. Generalmente el personal era el que sufría durante estos estudios de aplicación de nuevos métodos, ya que tenían que trabajar más duro frente a las condiciones preestablecidas de las nuevas formas de producción que se quieren implementar, aunque las empresas los compensen con beneficios y los mantengan “contentos” con esto, el pago iba a ser el mismo así se trabajara más. Por el Lado Administrativo Claro que sería comprensivo, ya que si los resultados de estos estudios muestra una producción normal o una mejora significativa, tendrían que aplicarla, la cuestión es que tienen que buscar alternativas para convencer a los operadores y trabajadores de que esta mejore le convendría también a ellos aunque signifique más sacrificios para ellos ya sea económico o de tiempo.

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