Departamentalización

Tipos de control

Control a posteriori o control corrector:

El control a posteriori permite hacer una medición estadística y averiguar si los precios utilizados por la empresa es el adecuado para su buen funcionamiento. Con este método se pueden destacar aquellos productos en los que la variación real de precios es mayor que la variación de precios de la competencia.

Control a priori o preventivo:

El control a priori recibe información de las observaciones antes de realizar la actividad, por ejemplo el gerente responsable de la empresa y por tanto de ciertas acciones debe empeñarse en alguna forma de control previo; para hacer los planes, objetivos, las políticas y las normas deben haber sido comunicados al gerente y plenamente comprendidos por este con la anticipación necesaria.

Control pre a posteriori:

El control pre a posteriori, combina el control corrector o preventivo, y el control preventivo o a priori. Como ejemplo de ello podríamos decir que, el trabajador que va a la lonja, para que después se pueda servir pescado fresco, antes de comprarlo recibe información de las observaciones antes de realizar la actividad, lo analiza y determina si es necesario aplicar o no medidas correctoras preventivas, enviando a su vez esta información al sistema para que este la tenga en cuenta en futuras acciones. Mas tarde cuando el pescado ya he sido servido, el trabajador, observa si esta bien o no, es decir, si han existido desviaciones entre el resutado obtenido y el esperado adoptando en su caso medidas correctoras, que en este caso sería o comprar en otra lonja o mirar en diferentes barcos.

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