Diseño Organizacional

2.10.5 Por Comités.

Un comité es un grupo de trabajo que con arreglo a las leyes o reglas de una organización, institución o entidad tienen establecidas determinadas competencias. Un ejemplo de comité lo constituyen los comités de empresa. La organización por comités es aquella que consiste en organizar una pequeña reunión entre un grupo de personas para al final llegar a un acuerdo alguna de las ventajas es que en esta organización las decisiones son más objetivas ya que como son varias personas las que se reúnen pueden llegar a tener diferentes criterios, puntos de vista.

Clasificación:

Directivo: representa a los accionistas de una empresa

Ejecutivo: es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman.

Vigilancia: personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa.

Consultivo: integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten directamente sobre asuntos que les son consultados.

Ventajas: Toma de decisiones y juicios grupales, Coordinación, Transmisión de información.

Desventajas: Pueden llevar a perder tiempo en la toma de decisiones, Costo en tiempo y dinero, Sustitución del administrador, Consumen tiempo útil de numerosos participantes, División de la responsabilidad, Exigen un coordinador excepcionalmente eficiente.

2.10.6 Por Equipos de Trabajo.

¿Qué es un equipo de trabajo?

Es el grupo de trabajadores dirigidos por un gerente. Este equipo trabaja en pos de los objetivos de la organización.

Tipos de Equipos de Trabajo:

• Equipos de alta productividad.

• Equipos de alta dirección

Propósitos de la Organización al formar equipos de Trabajo:

• Dividir el trabajo organizacional

• Administrar y controlar el trabajo

• Aumentar el compromiso y la participación de los empleados

• Negociar soluciones para conflictos internos

Algunas de las ventajas son:

Los equipos aumentan la productividad, Los equipos mejoran la comunicación, Los equipos aprovechan mejor los recursos.

Etapas de los Equipos de Trabajo

Etapa I: Formación; caracterizada por la selección de los miembros.

Etapa II: Discusión: se discute acerca de cómo funcionar y resolver conflictos.

Etapa III: Normalización: caracterizada por la cohesión del equipo.

Etapa IV: Ejecución: caracterizada por el funcionamiento productivo.

Etapa V: Desvinculación: en equipos transitorios.

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