EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS 4 FÓRMULAS PARA OBTENER EXCELENTES RESULTADOS TRABAJANDO BIEN CON LOS DEMÁS

EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS

4 FÓRMULAS PARA OBTENER EXCELENTES RESULTADOS TRABAJANDO BIEN CON LOS DEMÁS

PRIMER SECRETO DE LAS FORMULAS TRIUNFADORAS:

“Hacer que los demás se sientan más fuertes y no más débiles como resultado de mis interacciones con ellos”.

• Dejé atrás las jerarquías, tanto organizacionales como intelectuales.
• Sepa reconocer los puntos fuertes de las personas con las que trabaja, concéntrese en éstos y no preste atención a sus puntos débiles.
• Sea respetuoso y reconozca el esfuerzo de los pares, construya a partir de lo que éstos han hecho y no en base a lo que han dejado de hacer.
• Tenga en cuenta a todos los miembros del grupo en la planeación, toma de decisiones y solución de problemas. Trabaje con ellos, sabiendo que se pueden lograr más cosas con la colaboración que con la competencia.

“Hacer que los demás se sientan más fuertes y no más débiles como resultado de mis interacciones con ellos”. NO significa:

• Intentar ganarse la aprobación de los demás integrantes mediante la adulación.
• Ofrecer ayuda de un modo que haga que la persona a ayudar se sienta inferior.
• Renunciar a su propia autoestima.

SEGUNDO SECRETO DE LAS FÓRMULAS TRIUNFADORAS:

“Los camellos son buenos”: con camellos se hace referencia a las ideas o trabajos concebidos por un grupo, equipo o comité donde todos aportan en la concepción y se tienen en cuenta y como objetivo  las prioridades de cada integrante.

• Algunos caballos de carreras ganan y otros pierden (haciendo referencia a las personas que trabajan solas), pero los camellos siempre logran su cometido.
• A largo plazo, siempre será mejor la colaboración que la competición.
• El construir camellos no debe ser exclusivo de los comités, se puede usar para cualquier situación de la vida donde allá más de un involucrado.
• En el largo plazo, generalmente los atajos terminan siendo el camino más largo y difícil.

Construir camellos NO significa:

• Aceptar todas las sugerencias de los participantes, solo para que éstos se sientan bien.
• Que todo se debe hacer mediante grupos, equipos, comités etc.

TERCER SECRETO DE LAS FÓRMULAS TRIUNFADORAS:

“Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes”: pocas decisiones se basan las opciones correcto/incorrecto y bueno/malo.

• Dejar el ego a un lado: lo principal no es quién tiene la razón y quién no, es buscar qué es lo mejor para todos de acuerdo con las circunstancias. Escuchar y saber escuchar a los demás.
• Las decisiones, en su mayoría, involucran múltiples valores dependiendo de la situación.
• Aproximadamente cualquier situación de puede analizar apropiadamente si se mira desde diferentes perspectivas.

Para evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes:

• Evitar la parálisis en el análisis: no involucrar variables tan grandes que impidan llegar a una conclusión.
• Evitar la indecisión: las múltiples variables no significan evitar tomar una decisión.
• Tener en cuenta que ciertas decisiones sólo implican dos valores: solo cuando se está frente a situaciones que impliquen actuar de acuerdo a la ética personal o los valores de la organización.

CUARTO SECRETO DE LAS FÓRMULAS TRIUNFADORAS

“Influir sobre el futuro”

• Desarrollar una visión común: los esfuerzos de cada uno coincidan con un propósito común y metas claras.
• Solucionar problemas futuros: Superar los obstáculos que se interpongan en el camino hacia los logros futuros.
• Crear una sensación compartida de identidad y responsabilidad: es importante que los demás también inviertan en el éxito de sus esfuerzos conjuntos.

Influir en el futuro NO significa:

• Ignorar las realidades presentes: todo lo que concierne hacia el futuro tiene q basarse en la realidad. Tener en cuenta tantos las capacidades como los límites actuales
• Ignorar las lecciones del pasado: la experiencia es el mejor maestro si aprendemos las lecciones correctas. Aprender para luego aplicar y triunfar en el futuro.

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