El Principio De Oz

El Principio de Oz ®1

Roger Connors, Tom Smith y Craig Hickman

CONTENIDO:

Buscando una mayor Accountability........................................................... 3

Atrapados en el ciclo de la víctima.............................................................. 5

Asumiendo el valor de Verlo........................................................................ 9

Encontrando el valor de Adueñárselo......................................................... 10

Ejercitando los medios para Hacerlo......................................................... 13

Ejerciendo el liderazgo Arriba de la Línea................................................ 15

El viaje interminable..................................... ....................................... 17

Los autores: Roger Connors y Tom Smith son co-fundadores de Partners In

Leadership, Inc., el principal proveedor de Servicios de Accountability training®

[adiestramiento en accountability] con cientos de clientes alrededor del mundo.

También son co-autores del libro Journey to the Emerald City, una continuación de The

Oz Principle, y de su libro más reciente How Did That Happen?: Holding People

Accountable for Results The Positive, Principled Way, que aparecerá en el mes de

agosto de 2009. Craig Hickman es co-autor del best-seller internacional Creating

Excellence y de otros libros de negocios.

The Oz Principle de Roger Connors, Tom Smith y Craig Hickman. Copyright©

1994, 2004 por Roger Connors, Tom Smith y Craig Hickman. Resumido con permiso

de Portfolio, miembro del Grupo Penguin (E.U.A.) Inc. 234 páginas, $ 24.95, ISBN 1-

59184-024-4.

1 The Oz Principle publicado por Soundview Executive Book Summaries, P.O. Box 1053, Concordville, PA

19331 EUA © 2008 Soundview Executive Book Summaries. Todos los derechos reservados. La reproducción

de todo o parte de este material está prohibida. Concentrated Knowledge™ for the Busy Executive.

www.summary.com. Mayo de 2009. Orden #CUS30P-TFS. La marca registrada referida está registrada en

E.U.A. y /o otros países.

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Resumen: Copyright© 2009 por Soundview Executive Book Summaries,

www.summary.com, 1-800-SUMMARY, 1-610-558-9495. Para información adicional

sobre los autores, ir a http://www.summary.com o visite http://www.ozprinciple.com.

THE OZ PRINCIPLE® [El Principio de Oz]

Logrando resultados a través de Accountability individual y

organizacional

EL RESUMEN EN BREVE

Los individuos y las organizaciones en todo el mundo comparten el mismo sentimiento

de ansiedad e impotencia que aflige a los principales personajes de la historia de The

Wizard of Oz (El mago de Oz). El Principio de Oz muestra cómo utilizan las personas

su sentido de victimización para justificar su inactividad, excusar su ineficiencia o

racionalizar un rendimiento pobre, frenando inconscientemente su propio progreso. El

libro también muestra cómo las personas que aceptan la accountability para hacer

mejor las cosas logran imponerse a su propia victimización para superar obstáculos,

enfrentar derrotas y elevarse a nuevas alturas. Al final de este viaje, los lectores habrán

aprendido no sólo cómo volverse más Responsables (accountable) por los resultados,

sino que también sabrán cómo crear culturas organizacionales que desarrollan y

compensan esa clase de accountability necesaria para reconstruir el carácter y la cultura

del negocio en cualquier trabajo y a cualquier nivel.

Este resumen detalla la manera cómo las personas y las organizaciones, dotadas

con actitudes de accountability, podrán superar los obstáculos, las excusas y los

prejuicios que les impiden lograr los resultados que desean.

EN ESTE RESUMEN, USTED APRENDERÁ:

• Cómo las personas y las organizaciones pueden superar actitudes y

comportamientos de victimización y dar el paso hacia Arriba de la Línea para

lograr un mayor rendimiento.

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• Cómo enfocarse en la causa fundamental de un liderazgo pobre, de una

productividad baja, de una calidad inaceptable, de equipos disfuncionales o de

una falta general de accountability.

• Cómo ir más allá de explicar qué no hizo o no pudo hacer mejor y qué puede

hacer para tener un futuro más brillante.

• Cómo mejorar el rendimiento a través de accountability.

PARTE 1 – EL PRINCIPIO DE OZ:

LOGRANDO RESULTADOS A TRAVÉS DE ACCOUNTABILITY

Buscando una mayor accountability en los negocios

Como toda la gran literatura, El mago de Oz de L. Frank Baum sigue cautivando a sus

lectores porque la trama toca ciertas fibras sensibles. El libro narra un viaje hacia la

toma de conciencia; y desde el principio del viaje, los personajes principales de la

historia gradualmente van aprendiendo que ellos mismos poseen en su interior el poder

de lograr los resultados que desean.

Hasta el final, se consideran a sí mismos víctimas de las circunstancias, evitando

el camino de ladrillos amarillos que conduce hacia la Ciudad Esmeralda, donde el

supuesto Mago todopoderoso les otorgará el coraje, la voluntad, la sabiduría y los

medios para lograr el éxito. El viaje en sí mismo los empodera, e incluso Dorothy,

quien hubiera podido hacer uso de sus zapatillas rojas y volver a casa en cualquier

momento, debe viajar por el camino de ladrillos amarillos para obtener plena

conciencia de que sólo ella puede lograr sus propios deseos.

Las personas se enganchan con el tema de un viaje que conduce de la ignorancia

al conocimiento, del miedo al valor, de la parálisis al poder, de la victimización a la

accountability, porque todas han hecho este mismo viaje.

Desafortunadamente, incluso los más fervientes admiradores de la historia a

menudo fracasan en aprender su simple lección: no se quede atrapado en el camino de

ladrillos amarillos; no culpe a otros de sus circunstancias; no espere a que un mago

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cualquiera agite su barita mágica; y nunca espere que desaparezcan todos sus

problemas. En el complejo entorno de hoy en día, la tentación de sentirse y de actuar

como víctimas se ha vuelto tan común que ha creado una crisis muy real.

Una línea delgada

Una línea delgada separa el éxito del fracaso, a las grandes compañías de las ordinarias.

Debajo de la línea están las excusas, culpar a otros, la confusión

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