El Vicepresidente, El Gerente De Producto Y El Malentendido

1.- EN SU OPINIÓN, ¿QUÉ CONSECUENCIAS TUVO LA EXPLOSIÓN DE SMITH EN LOS DEMÁS GERENTES PRESENTES EN LA JUNTA?

Para los que no conocían a Brewster, seguramente se quedaron asombrados del hecho de que una persona en un cargo así no conociera la respuesta. Para los demás que tenían conocimiento de la situación de Brewster seguramente pensaron que el vicepresidente Nick Smith había sido demasiado apresurado en juzgar a Brewster.

2.- ¿LE DEBÍA SMITH UNA DISCULPA A BREWSTER? ¿POR QUÉ?

Si, aunque en realidad, el superior de Brewster, Reynolds, tuvo que haber especificado mejor desde un principio porque se encontraba en esa reunión Brewster. De todas maneras fue una actitud, que ante Brewster y sus colegas no debió haber tomado sin antes preguntar por qué no conocía las respuestas.

3.- ¿CÓMO RESPONDERÍA USTED AL TIPO DE DISCULPA QUE RECIBIÓ BREWSTER?

Entendería la situación y simplemente respondería que fue un malentendido. Al igual confirmaría que estaba haciendo todo lo posible para ganarme la confianza por el cargo que me habían asignado.

4.- ¿QUÉ HARÍA SI SMITH TRABAJARA DEPENDIENDO DE USTED? ¿SI USTED DEPENDIERA DE SMITH?

En el caso que Smith trabajara bajo mi dependencia trataría de integrarlo en mis reuniones, explicando bien quién es y cuál es el rol en las reuniones. Si yo dependiera de Smith trataría siempre de estar informado acerca de los productos de la compañía y trataría de ganarme su confianza.

5.- ¿CÓMO DEFINE SMITH LAS RESPONSABILIDADES DE BREWSTER EN SU CALIDAD DE SUBGERENTE DE PRODUCTO? ¿CÓMO DEFINE SU PROPIO ROL COMO GERENTE GENERAL?

Le recuerda las responsabilidades que Brewster tiene hacia la empresa y espera que en una medida de tiempo justificable tenga conocimiento de todos los productos y posibles respuestas. Al final define su rol de manera humilde, porque incita a Brewster a corregirlo aludiendo que este tiene el “poder” de evitar que el mismo tome decisiones estúpidas.

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