El análisis de la novela de La Meta

Capítulo 1

Llega Rogo al trabajo y se enfrenta al caos de siempre, pero ahora hay un ingrediente extra, se encuentra ahí el Vicepresidente de la división Bill Peach y todos están muy enojados porque Peach los trato mal a todos. Como es el gerente de la planta va a hablar con él y al preguntar el porque llego a tratar a la gente así, él responde que recibió una queja de un cliente, Peach dice que la planta tiene muchos problemas y que Rogo tiene 3 meses para solucionarlos.

Rogo decide ir a dar una vuelta por la planta, para ver como se encuentra todo, Bob (jefe de producción) le dice que una de nuestras maquinas, la NCX-10 necesita prepararse para el pedido y no había nadie quien la preparara porque debido al incidente de en la mañana el técnico que la manejaba había renunciado.

Llega el vicepresidente de la compañía tomar cartas sobre los problemas en la empresa, pero lo hace de mala manera y esto hace que algunos trabajadores renuncien, incluyendo al técnico que manejaba una máquina que se encontraba descompuesta.

Capítulo 2

Rogo se va a su casa para descansar. Le cuenta a su esposa lo que pasó en la planta, ella ve el ultimátum como una esperanza de salir de ese pueblo y empiezan a discutir. Decide regresar a la planta para evitar mas discusiones, al llegar a la fábrica, todos se están moviendo para sacar el pedido de Peach. Se trabaja durante toda la noche y el pedido sale. Rogo se da cuenta de que a pesar de toda la tecnología que tiene la planta, el trabajo no está saliendo como debería y que de hecho está perdiendo dinero.

Además de tener problemas en la empresa, Rogo comienza a tener problemsfamiliares con su esposa.

Se da cuenta que el trabajo en la empresa no está saliendo como debería y que, además, están perdiendo dinero.

Capítulo 3

Bill ha convocado a una junta para todos sus subordinados, para analizar la situación de la división y tratar de tomar medidas, para así mejorar eldesempeño de la división.

Rogo se entera que la división está sentenciada a desaparecer.

Por casualidad Rogo recuerda un encuentro muy interesante que tuvo con Jonah, un maestro que tuvo.

Convocan una junta donde se da a entender que la división está sentenciada a desaparecer.

Rogo recuerda a Jonah, un amigo que hace mucho le había ayudado a salir adelante con su maestría.

Capítulo 4

Rogo recuerda su encuentro, y algo que le llamó la intención pues Jonah parecía saber perfectamente lo que estaba sucediendo en la planta (todos los problemas). Le plantea a Rogo la pregunta que desencadena la historia: ¿cuál es la meta de la empresa?

Rogo platica con Jonah, y elle hace replantearse la meta de la empresa. Ya que esta es la pregunta que desencadena la historia del libro.

Capítulo 5

Después de mucho pensar, Rogo llega a la conclusión de que la meta de la plata es ganar dinero y que todo aquello que no haga que la planta gane dinero no es productivo.

Rogo deduce que la principal meta de la empresa es el dinero. Y todo lo que se haga dentro de la empresa debe de tener por objetivo ganar dinero.

Capítulo 6

Llega a la planta y ve a unos trabajadores sentados, se enoja y luego descubre que estaban sentados porque no tenían piezas por procesar.

Intenta saber qué cosas le dan dinero a la planta y cuales no y se da cuenta de que no hay un registro fidedigno de eso.

Se le hace tarde y por eso tiene problemas con su esposa.

Se da cuenta que los trabajadores no laboran porque no tienen qué hacer. Basándose en La Meta que se había establecido, comienza a identificar qué situaciones son las que generan dinero a la planta, y cuáles no. Y se da cuenta que no existe un registro exacto de esto.

Siguen los problemas con su esposa por su falta de tiempo.

Capítulo 7

Rogo está cansado, llega a su casa, esta apunto de decidir dejarlo todo y entonces ve la boleta de su hija y piensa en todo lo que ella se ha esforzado y decide que él también va a dar lo mejor de sí para salvar a su planta.

Decide contactar a Jonah.

Rogo está al borde de rendirse, pero al llegar a su casa y ver las calificaciones de su hijo lo hacen reflexionar sobre su esfuerzo, entonces él también decide dar lo mejor de el para levantar a su planta. Decide contactar a Jjonah.

Capítulo 8

Rogo habla con Jonah, y el le habla de tres nuevos conceptos que son indispensables para llegar a su meta:

• Throughput: Es la rapidez en la que se genera ganancia o dinero a través de lo vendido.

• Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.

• Inventario: La inversión que se ha hecho en cosas que más adelante serán vendidas.

Capítulo 9

La planta es un caos y para empeorar las cosas, Rogo se entera de van a hacer un comercial en su planta, con lo robots.

Discute con su equipo lo que Jonah le dijo, y llegan a la conclusión de que su problema es que las piezas que producen no son las demandas y que no producen las que la demanda quiere, por eso su inventario es enorme y sus entregas insuficientes.

Le avisan a Rogo que más adelante grabarán un comercial de la empresa en su planta.

Rogo decide hablar con su equipo lo que Rogo le había planteado. Llegan a la conclusión de que la planta no está produciendo lo que la demanda está pidiendo. Por eso existe un desfase entre su inventario y sus entregas.

Capítulo 10

Rogo habla con sus trabajadores y les plantea La Meta basada en los tres parámetros que Jonah le había planteado.

• Ingresos.

• Inventario

• Gastos de operación.

Rogo vuelve a reunirse con Jonah para que lo siga ayudando con sus problemas.

Capítulo 11

En su reunión con Jonah, él le habla de dos nuevos conceptos indispensables:

• Los Sucesos Dependientes.

• Las Fluctuaciones Estadísticas.

Su esposa se enfurece porque pasa mas tiempo con Jonah que con ella.

Capítulo 12

Rogo regresa de su viaje, habla con su esposa y le promete pasar más tiempo con la familia. Eso la tranquiliza y las cosas se arreglan.

Al regresar de su

Capítulo 13

Rogo tiene hoy una cita con su esposa, pero su hijo le recuerda que tiene que irse de campamento con él. Durante el campamento descubre cosas interesantes al observar a los niños y al hacer juegos con ellos, se da cuenta de que ciertas situaciones se pueden aplicar a lo que sucede en la planta al igual que las soluciones que les dio. Se da cuenta de que las fluctuaciones en el proceso de producción, no se compensan con el tiempo, sino que se acumulan, es decir que la dependencia limita

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