El líder del cambio

RESUMEN

Silva Ochante Jorge Jairo

El líder del cambio

El cambio no se puede administrar la idea es que a organización se convierta en líder del cambio observar el cambio como la oportunidad de surgir encontrando nuevas alternativas y saber cómo aprovecharlo tanto como fuera u dentro de la organización.

I.- Las Políticas de cambio

Proyectando innovación desde múltiples ideas que puedan generar opciones que evolucionen del presente al futuro asi mismo en relación al liderazgo capaz de regular dificultades imprevistas.

ll.- Creación del cambio

Inculcar innovación razón principal por el cual se produce una mentalidad  para que la empresa se convierta líder del cambio aprovechando las circunstancias como una oportunidad  fortuita.

lll.- La experimentación

Abarca la investigación del mercado y del cliente consiste en eliminar riesgos de todos cambio imprevisto contrarrestando “ la ley de la naturaleza” que todo se tratase de un producto servicio o tecnología.

lV.- Cambio y oportunidad

Estar diseñado para el cambio precisando continuidad, a pesar de ello la personalidad de la empresa debe saber identificar entre sus clientes y mercados por tanto mantener el equilibrio entre cambio y continuidad.

V.- La hechura del futuro

De  acuerdo a un mundo cambiante trata de sostener el futuro es muy arriesgado pero no intentarlo es menos arriesgado, sin embargo los países desarrollados y el planeta entero está destinado a experimentar largos años de cambios profundos.

OPINION CRÍTICA

Respecto a los cambios consecutivos preestablecidos por la naturaleza y los hechos propuestos por las manos del hombre, cada empresa tendrá la aptitud y actitud de ser líder y personalidad para poder afrontar los retos existentes del entorno que los rodea proponiendo ideas de innovación adaptándose a los productos, servicios y tecnología.

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