El líder De Cambio

EL LÍDER DE CAMBIO

La función que tienen los logros a corto plazo

Proporcionan evidencias en el sentido de que los sacrificios valen la pena: justifican los costos que implican en el corto plazo

Recompensan a los agentes del cambio alabando su trabajo: después del trabajo arduo, la retroalimentación positiva eleva la moral y la motivación.

Contribuyen a afinar la visión y las estrategias: proporcionan datos concretos sobre la viabilidad de sus ideas.

Debilitan la posición de los cínicos y los que se resisten al cambio a favor de sus propios intereses: las mejorías claras en cuanto a desempeño dificultan el que la gente obstaculice las transformaciones necesarias.

Contribuyen a que los jefes continúen apoyando el proyecto: Debido a la evidencia de que la transformación marcha de acuerdo con lo planeado.

Intensifican el ímpetu entre la gente: convierte a los neutrales en partidarios, a los partidarios renuentes en colaboradores activos, etc.

TRANSFORMACIÓN FUNDAMENTAL

Más cambio, no menos: La credibilidad que le otorgan los logros a corto plazo para emprender otros proyectos de mayor magnitud.

Más ayuda: se consigue la colaboración de más personas,

Liderazgo por parte del cuerpo directivo: los altos directivos se concentran en preservar la claridad del objetivo compartido y mantener la premura.

Administración de proyectos y liderazgo de los niveles bajos: los niveles bajos de la jerarquía brindan el liderazgo para proyectos específicos y administran dichos proyectos.

Disminución de interdependencia innecesaria: Identifican interdependencias innecesarias y las eliminan.

ARRAIGAR LOS NUEVOS ENFOQUES EN LA CULTURA

Cultura se refiere a normas de comportamiento y valores compartidos entre un grupo de personas.

Los valores compartidos constituyen intereses y objetivos compartidos por la mayoría de las personas que componen un grupo, y tienden a normar el comportamiento del grupo y a prevalecer, incluso cuando los integrantes del grupo han cambiado.

La cultura no es algo que se manipula con facilidad.

ARRAIGAR EL CAMBIO EN UNA CULTURA

Ocurre al último, no al principio: La mayor parte de las alternaciones en las normas y los valores compartidos ocurre al final del proceso de transformación.

Depende de los resultados: Los nuevos enfoques habitualmente se arraigan en la cultura una vez que ha quedado bien claro que funcionan y son superiores a los viejos métodos.

Requiere mucha comunicación: Sin instrucción y apoyo verbales, es frecuente que la gente se muestre renuente a aceptar la validez de las nuevas prácticas.

Puede implicar rotación de personal: En ocasiones la única forma de transformar una cultura .

Hace que las decisiones sobre las sucesiones en el organigrama sean cruciales: Si los procesos de promoción no se modifican de modo que sean compatibles con las nuevas prácticas, la vieja cultura volverá a afirmarse.

EL TRABAJO EN EQUIPO EN LA ALTA DIRECCION

En un mundo que se desplaza con lentitud, lo único que una organización requiere es tener un buen ejecutivo al mando.

En un mundo que se desplaza con rapidez,

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