Elementos de la cultura gerencial.

Elementos de la cultura gerencial.

Empezaré aclarando que toda empresa es única, a pesar de que se siga un patrón igual, por lo tanto, cada una va a tener una cultura organizacional a pesar de seguir una normalización nada es idéntico, desde los años ochenta que fue el inicio del “boom de la cultura corporativa” hasta la fecha se ha cambiado mucho la forma en que las empresas integran a sus empleados como parte del uno.

La cultura organizacional desde mi punto de vista es el entorno en el que se desenvuelven los empleados mediante distintas estructuras como lo son valores, costumbres y sus derivados; está directamente en relación con la gerencia puesto pertenecen a la organización y la gerencia en la base que guiará de una manera eficaz y efectiva a sus compañeros para desarrollar su misión y visión mediante los objetivos planteados. Empezaré aclarando que toda empresa es única, a pesar de que se siga un patrón igual, por lo tanto cada una va a tener una cultura organizacional a pesar de seguir una normalización nada es idéntico, desde los años ochenta que fue el inicio del “boom de la cultura corporativa” hasta la fecha se ha cambiado mucho la forma en que las empresas integran a sus empleados como parte del uno.

La cultura organizacional desde mi punto de vista es el entorno en el que se desenvuelven los empleados mediante distintas estructuras como lo son valores, costumbres y sus derivados; está directamente en relación con la gerencia puesto pertenecen a la organización y la gerencia en la base que guiará de una manera eficaz y efectiva a sus compañeros para desarrollar su misión y visión mediante los objetivos planteados.

Los hábitos que se tienen en una cultura organizacional se destacan por ser colectivos, es decir, que no perjudiquen a ningún integrante del equipo, mientras que cuando hablamos de valores se enfoca en un ámbito más individualista pues cada individuo le dará una importancia diferente de acuerdo a sus creencias; a las personas con buenos valores o hábitos se les motiva para que continúen repitiéndose, mientras que para los antivalores o malos hábitos se deben de tomar medidas que puedan erradicar dicho comportamiento, como lo es el ser impuntual.

La importancia de la cultura en las empresas radica en el capital humano, pues es el factor más importante, ayuda a que los nuevos integrantes de cada empresa puedan adquirir esa integración al grupo, tener retroalimentación y por tanto adquieren o pulen las habilidades necesarias para colaborar de manera productiva a la resolución de problemas.

Cada empresa tiene dos lados dentro de la cultura organizacional; una son las culturas fuertes y la otra las débiles, en el que toda empresa desea estar y permanecer es en la fuerte pues sus individuos podrán tener una motivación tal que se sientan satisfechos con el rol que Desempeñan en la empresa; en cuanto a autonomía, su debilidad sería la falta de delegación o autoridad para realizar sus actividades mientras que su fortaleza sería esa libertad que otorgan los directivos para que tomen decisiones en la resolución de sus problemas. Las empresas tradicionales tienen estructurados sus puestos, reglas y procedimientos de manera normalizada, el ideal es que sean lo suficientemente flexibles para que puedan intervenir las decisiones de cada uno de los integrantes, sin llegar a desviarse de la meta prevista; en cuanto al apoyo una cultura débil es escasa en cuanto al interés por la plantilla de sus subordinados y en la fuerte se brindará un gran apoyo e interés a la plantilla de sus subordinados.

En la cultura débil se apreciarán cuestiones como lo son la fidelidad, la cooperación y el esfuerzo, pero no se premiarán cuestiones de productividad pues son desconocidas, el ideal a alcanzar es premiar de acuerdo a la productividad y dar oportunidad a los empleados de ascender basados en la productividad.

En cuanto a los conflictos las débiles los tendrán catalogados como destructivos por lo que mantendrán controlados hasta reducirlos a un mínimo, una cultura fuerte los tendrá en un punto de vista constructivo con capacidad de aprendizaje mediante la retroalimentación y por último pero no menos importante riesgos, el ideal es fomentar en todos los trabajadores el espíritu crítico e innovador pues sus ideas fundamentadas podrán ayudar al crecimiento de la empresa.

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