Empowerment

Desarrollo:

“El modo de pensar que condujo al éxito en el pasado no llevara al éxito en el futuro”

Comprender el presente, sin mirar al pasado, teniendo en mente el futuro con una mentalidad abierta y fluyendo acciones de apoyo lograra un cambio de éxito.

Tomando en cuenta 4 puntos críticos que se toman como requisitos para el cambio son:

• Orientada hacia el cliente

• Eficiente en costos

• Rápida y fluida

• Mejorar continuamente

El mejorar implica facultar y recibir resultados de todo tipo.

“Facultar si da resultados, solo hay que esperar un minuto más”

El cambio se da desde la parte superior de una jerarquía e ir bajando a los demás niveles, el facultar a un personal no significa que le darás mas poder del que tiene, sino que lo vas a ayudar a abrirse en el desarrollo junto con la organización.

Esto debe suceder sin miedo a perder el control ni el deber de ser responsable, eso da mejora desde el punto más alto y hasta el nivel más bajo con un impacto impresionante dentro de la organización.

Una frase que se menciona es cierta: “A menos que se facultar empiece en la cumbre no ira a ningún lado”

Comprender y desarrollar a los demás y contigo ser un equipo y un grupo genera resultados visibles y ciertos.

“País de las facultades, tierra extranjera, con costumbres distintas a todo”

El comprender el desarrollo y se pueda dar una convivencia de la organización, así como descubrir el poder del individuo y ayudar a liberarlo, así como el desarrollo y logro de una facultacion exitosa, con celebraciones de los logros obtenidos.

El cambio se persuade con una facultad de comprender y erradicar miedos, ya que no se pierde nada, sino que se gana un poder mayor dentro de los trabajadores.

Así como el considerar a todo el personal como la parte importante de la organización dará un valor mayor a la empresa con un realce del personal.

La meta es facultar y desarrollar a cada uno del personal, aunque en el proceso surgen dudas es claro ya que no todo lo sabemos hace perfectamente.

“La primera clave es compartir la información con todos”

Ser una empresa abierta a todo el personal, así como todo lo que este surja en el lapso de la facultación, se debe de dar a conocer sin mentir ni ocultarlo.

Comprendiendo esa frase se podría crear una organización estable, mantener una comunicación estable y abierta para superar miedos, si estos no es relativo a realizar no se avanzara más allá de un empleado-patrón.

Brindando el apoyo que se necesita es la forma más segura de que todo el personal tome la responsabilidad en sus manos y actué de acuerdo a si actividad.

En el proceso de facultar se va conociendo gente que ayuda a crear y valorar el poder que se brinda y se tiene.

Con el poder que se brinda

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