Empowerment

INTRODUCCIÓN

Es que con este manual; gracias a la información que tiene podamos dirigir a la gente en las empresas como enseñarles a que también los empleados pueden aportar con sus idees para solucionar diferentes tipos de dificultades dentro de una empresa.

Es ideología pensar que una empresa funcione a la perfección y que año tras año pueda seguir teniendo las mismas utilidades y que no sufra de cualquier cambio respecto a la administración y sobre todo al activo de la empresa, los tiempos cambian y pensar que las reglas de un determinado tiempo eran rentables para la empresa, es difícil imaginar que en cualquier momento se pueden desplomar y lo que en un pasado era bueno para la empresa el día de hoy no de resultados. Este tipo de problemas pasa a diario en las empresas y pensar y creer que no hay nada que pueda solucionar ese problema es meramente mentira por que a continuación hablare de cómo podemos como personas salir al frente de una empresa con información y el apoyo de todos los integrantes de la misma.

DESARROLLO

Existen tres claves para facultar que son parte de un proceso para liberar el potencial que la gente lleva dentro de sí, son sencillas y fáciles de aprender pero difíciles de llevar a la práctica de todos los días.

La primera clave es Compartir la información con todos:

Este acto de compartir la información es absolutamente indispensable para facultar una organización. La división entre superiores y subalternos ya no es muy útil en las organizaciones. Hoy el éxito depende del trabajo en equipo.

Cuando los empleados se sienten seguros, libres para experimentar y armados de toda la información de que dispone de la gerencia, desarrollan los mismos sentimientos que los propietarios. Los propietarios son los que se sienten responsables de que todo funcione correctamente en la compañía porque ellos tienen la información que les permite ver un cuadro más completo. Los propietarios no se quedan a mitad del camino; consagran toda su atención a la empresa. Cuando los empleados se sienten como dueños, ellos también actúan como dueños.

La segunda clave es Crear autonomía por medio de fronteras:

Crear un tipo distinto de estructura, los empleados facultados necesitan normas que le sirvan de guías para no caer en sus viejos hábitos. Se requiere que la energía de las personas tenga dirección e impacto.

Parece mucha estructura y muchas fronteras, pero no hay que hacerlo todo al mismo tiempo. Hay que hacer las cosas a medida que se van necesitando.

Una visión convincente comprende las tres primeras áreas de fronteras de la lista (propósito, valores e imagen). Cautiva emocional e intelectualmente a los miembros de la organización y cristaliza sus necesidades, deseos, valores y creencias. Una visión convincente

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