En Umbral Del Cambio Organizacional

Brayan Bautista Hernández

Autor: Idalberto Chiavenato

10-04-14

En umbral del cambio organizacional

Hoy en día los nuevo tiempos nos dicen que tiene que ver nuevas exigencias de conocimiento gente capaz de aprender por que el aprendizaje es la base de cambios grandes o pequeños.

Un ejemplo lo podemos encontrar en el trauma organizacional y el triunfo de AT&T, es el más famoso caso de los negocios en el mundo después de retirar tres cuarta partes de su fantástico patrimonio AT&T se considera una de las empresas más consistentes y lucrativas y mejor administración en USA. Para en toses el dueños de AT&T empezó a unificar la compañía y cicatrizar sus heridas creando nuevos objetivos globales protegiendo sus negocios básico de telecomunicaciones impulsar sus empresas de computación Olson empezó a implementar estrategias para dar cambios organizacionales AT&T es una de las empresas que enfrentaron con éxito el tumultuoso y gráficamente el proceso de cambio planeado.

En un umbral del cambio organizacional los científicos Burns y Stalker investigaron una muestra de 20 empresas para descubrir la relación entre los principios de la teoría clásica de la administración. Muy impresionado por su método y procedimiento administrativos clasificaron a las compañías en dos tipos organizaciones mecánicas y orgánicas.

Para lo cual estos científicos concluyeron que parecía haber dos sistemas divergentes de prácticas administrativas uno cerrado denominado mecanismo más apropiado para la empresa que operan en condiciones ambientales relativamente estables y previsibles. Así la forma mecanística de organizaciones es más apropiada para las condiciones ambientales de estabilidad y previsibilidad.

Para Burns y Stalker parecía haber entonces un imperativo ambiental que determinan la estructura y el funcionamiento de las organizaciones en otras palabras el sistema mecanistico es adecuado para avientes estables y permanentes y el orgánico para ambientes inestables que demanden adaptabilidad y flexibilidad.

Abordaje de redes es el mecanismo mas reciente para sustituir la departamentalización algunos autores lo denominan red dinámica de organizaciones. Para lo cual la empresa disgrega sus funciones principales y las atribuye a compañías separadas e interconectadas por una pequeña oficina central.

Los investigadores estadounidense Lawrence y Lorsch querían evaluar la forma en que las empresas exitosas se organizan y se estructuran para enfrentar las nuevas situaciones provocadas por el mercado y la competitividad llegaron a la conclusión que había dos problemas organizacionales básicos y distintos desarrollados por empresas diferenciación e integración. La diferenciación dificulta la conclusión de puntos de vista conflictos de los departamentos y la colaboración eficaz entre ellos. En la integración requeridas para referiste

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