Ensayo De America Latina

Su estrategia consiste en aprovechar las oportunidades, incluso si el riesgo significativo está involucrado, y se adaptan sus goles en "tiempo real". Están abiertos a las oportunidades descuidadas por las multinacionales establecidas. Tienen un mayor apetito por el riesgo y un mayor tolerancia al fracaso. En el mundo de hoy, todas las empresas tienen que ser capaces de funcionar en entornos empresariales impredecibles caóticas. Bimbo, la mayor empresa de panadería en el mundo, fue fundada en 1945 por un inmigrante español de México. Inicialmente la búsqueda de bajo costo y relativamente poco sofisticadas maneras de crecer. Hizo su primera adquisición de Estados Unidos en 1996, gracias en gran parte a un enfoque en la eficiencia óptima en la utilización y prestación de rutas horno. Para el año 2012 se había tragado más de una docena de empresas de Estados Unidos, incluyendo las divisiones de panadería de Weston Foods y Sara Lee. Los beneficios dependen en gran medida de la cantidad adecuada de productos altamente perecederos a las tiendas en el momento adecuado ya un coste razonable. Bimbo busca incansablemente la manera de eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia de sus operaciones. Sara Lee vendió el negocio de pan de Bimbo, que aplicó su enfoque de ejecución para el negocio.

Líderes de Bimbo están continuamente en la carretera, buscando formas de mejorar la productividad de sus 100 plantas en tres continentes su enorme flota de camiones y otros elementos operativos que utiliza motos de entrega de triciclos en las zonas urbanas de China, donde las calles son demasiado estrechas para los camiones, un practican primero implementado en América Latina. Como Bimbo se ha expandido, se ha adaptado a las tendencias de consumo y preferencias locales, la creación de nichos en todo el mundo. la única manera de que esas empresas para competir con sus rivales mejor capitalizados en el mundo desarrollado es de mantener los costos muy bajos a través de una combinación de la excelencia operativa y la mano de obra barata. En lugar de empantanarse en la planificación, Bimbo se arriesga, experimentos, obtiene información de mercado rápidamente, y hace lo que se necesita para mejorar su propuesta de valor a los clientes. Multinacionales de mercados emergentes, por el contrario, tienden a ser impacientes con su expansión internacional. Conocimiento de cómo hacer más con menos. Erase una vez, había mercados predecibles y mercados impredecibles, y la menos predecible tendían a ser en el mundo en desarrollo. Las empresas de estos mercados aprendieron necesariamente adaptarse a tur- bulencia hacer más con menos, la adopción de métodos no convencionales con el fin de competir, y dando poca importancia a la configuración de las estrategias corporativas elaboradas.

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