Ensayo De Cultura

INTRODUCCION

Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluyen el diagnóstico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización, el poder y los comportamientos, el diseño de trabajo.

El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.

En forma específica, el diseño organizacional aprenderemos:

1. Facilitando el flujo de información y de toma de decisiones

2. satisfaciendo las demandas de los clientes, proveedores y agencias reguladoras.

3. Definiendo con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos, departamentos y divisiones.

4. Creando los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos, departamentos y divisiones.

1. GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

¿Qué es una organización?

es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

1.1 El diseño organizacional y su importancia.

Es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia y giran en torno al funcionamiento interno de la organización.

1.2 Las organizaciones como sistemas.

 Que recibe entradas del entorno que reflejan dependencia, las transforma y descarga en él el producto de este proceso la interacción de sus elementos representa el trabajo en conjunto.

1.2 Sistemas abiertos

 Sobrevivencia depende del entorno

 Sus recursos son exportados del entorno

 se encuentran en adaptación constante control y coordinación de las actividades

Sistema social

 Integra aspectos de acción que repercuten en la acción de sí mismo

 preservación y valores sociales

 armonía de conductas individuales.

1.2.2 Teoría de caos.

 Aprendizaje es la habilidad para reconocer y ajustarse a los cambios.

 La capacidad para hacer conexiones entre la información

 Crear modelos de información útiles.

 Información ampliamente difundida y la adaptabilidad.

1.2.3 Subsistemas organizacionales.

Compuesto de varios subsistemas:

Los subsistemas organizacionales desempeñan cinco funciones esenciales:

 De interacción con el medio ambiente, producción, mantenimiento, adaptación y administración.

 Los subsistemas de interacción con el medio se encargan de manejar las entradas y las salidas. Por el lado de las entradas los departamentos requieren de suministros y materiales, y lo hacen a través del departamento de compras; y por el lado de las salidas ellos generan demanda y satisfacen el mercado a través del departamento de Marketing.

 El Subsistema de producción se encarga de elaborar o producir los productos y servicios de la organización.

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