Funciones de los administradores.
Enviado por katiaibeth • 24 de Agosto de 2016 • Resumen • 374 Palabras (2 Páginas) • 226 Visitas
Este tema trata sobre las funciones directivas, la administración con objetivos, las características de dirección y sobre la empresa familiar.
En donde, el diagnóstico requiere objetividad hacia el exterior y humildad hacia el interior de la persona. Decisión requiere magnanimidad, es decir afán de superación y logro, pero también necesita audacia para obtener los recursos necesarios para alcanzar las metas. Mando, necesita confianza en los demás y en sí mismo para alcanzar las metas, como también la constancia en el tiempo y fortaleza para superar lo arduo de la acción.
Características de la dirección por sistemas Características de la dirección por objetivos
Descripción de cómo hay que hacer las cosas Determinación de qué hay que lograr
Persigue una acción correcta (ajustarse a las reglas) Persigue una acción eficaz (hacer correctamente las cosas correctas)
Control externo del trabajo del individuo Autocontrol del trabajo del individuo
Importa lo que la persona hace Importa lo que la persona quiere
Desarrolla principalmente la docilidad Desarrolla principalmente la creatividad
El objetivo es un asunto impersonal El objetivo es un asunto personal
El sistema se diseña después de razonar la tarea que debe hacerse, para hacerla como racionalmente conviene La dirección por objetivos no deriva de la atención a la tarea, sino de la atención a la persona que ejecuta la tarea
La clave de la dirección exitosa actual es tener conciencia de que el hombre no sólo actúa por un fin, sino que conoce y libremente determina el fin por el que actúa.
La mayoría de las empresas que hoy se fundan en México son familiares. Las razones para esto son diversas:
o En función de la familia. Para proteger a la familia, conservar su patrimonio, distribuir los beneficios entre ellos, entre otros.
o En función de la empresa. Se cuenta ya con el equipo familiar, hay más confianza, más comunicación y control; existen intereses comunes y puede haber más unidad en las decisiones.
o Razones personales. Deseo de independencia, autorrealización, deseo dominante del padre de familia o de prolongar la obra personal.
o Razones derivadas de las características de la empresa familiar. Puede empezar pequeña, no requiere grandes capitales, se aprovechan los tiempos libres, no exige gran preparación inicial de los fundadores, es atendida directamente por el dueño.
o Razones derivadas del entorno. Medio poco propicio, no hay mercado de inversión, no hay verdadero espíritu ni capacidad de asociación, explotación y rivalidades internas en otras empresas.
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