Gestion del Talento Humano I – Segundo Parcial

Gestion del Talento Humano I – Segundo Parcial

1. Después un arduo proceso de reclutamiento, usted debe seleccionar entre varios candidatos a tres encargados de limpieza, dos enfermeras auxiliares y un jefe de piso que ejerza funciones administrativas de un asilo geriátrico. Cuál es el tipo de personalidad requerida y que tests implementaría, para llevar a cabo el proceso de selección. Detalle las competencias necesarias para cada puesto y su instrumento de medición.
2. En una empresa automotriz Don Blas Valencia, con una antigüedad de siete años y que ocupaba la función de jefe de operaciones, fue despedido por el ingeniero de Planta Ricardo Paredes, con tres años de antigüedad en la empresa y quince de manera profesional. Don Blas, recientemente implementó un sistema de innovador que aumentaba la producción en planta, al sustituir las técnicas de procedencia japonesa, cabeza de la empresa automotriz, por un sistema que utilizaba las competencias de la mano de obra local. El Ing. Paredes respalda su decisión en las normas y políticas de empresa, pues el Sr. Valencia implementó su sistema de manera unilateral, pasad por alto su autoridad y lo establecido en el reglamento, art. 3 párrafo f, que establece claramente que cualquier cambio que afecte directamente la producción deberá ser consultado con el supervisor de planta y consensuado con las gerencias. Habiendo consultado con las gerencias respectivas, se le ha pedido a usted, como miembro del Departamento de Recursos Humanos, confirmar o rectificar la decisión del Ing. Valencia, justifique, argumente y detalle su respuesta.
3. Después de años de pérdidas, la compañía farmacéutica, Agramont, fue absorbida por su principal competidor, Laboratorios AFGA. Muchos de los trabajadores de Agramont se sintieron desorientados y no lograron adaptarse a la nueva cultura organizacional, incrementando el índice de renuncias. Para evitar mayor fuga de personal se le ha pedido diseñar un plan de orientación, al igual que un nuevo método de evaluación al desempeño y programas de capacitación y desarrollo para generar mayor motivación. Cuáles son los pasos para generar una fusión exitosa, de qué manera la empresa inculca cultura; cómo podemos romper la resistencia al cambio.      
4. Analice y comente el siguiente documento. Cuáles son las principales fuentes de reclutamiento, cuál recomendaría usted y por qué. (Vea la siguiente página)

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1. Cuales fueron las fases de implementación de Plan Nacional de Empleo de Emergencia, cuáles fueron las razones de su fracaso. Que sugerencias propondría para mejorar su implementación, para generar un impacto real en el mercado laboral  

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