Innovacion Vrs Creatividad
Enviado por Victoria Olivares • 18 de Abril de 2016 • Resumen • 979 Palabras (4 Páginas) • 376 Visitas
Innovación vrs Creatividad
Inicialmente es importante conceptualizar que es la innovación y diferenciar este concepto de la creatividad, ya que con frecuencia son erróneamente aplicados. Para West y Farr (citado por Figueroa, XXX), la innovación es la intencional introducción y aplicación dentro de un rol, grupo u organización, de ideas, procesos, productos o procedimientos nuevos para la relevante unidad de adopción, designados para beneficiar significativamente al individuo, grupo, organización o cualquier otra sociedad. Tales ideas, procesos, etc. no necesitan ser enteramente nuevos o desconocidos para miembros de la unidad, pero sí deben implicar algún cambio desafió discernible en relación con el status quo.
De la definición anterior se deduce que, para que realmente exista innovación se requiere de intencionalidad en grupo, ideas, procesos, etc, basándose en el propósito de retar y mejor lo ya establecido. Asimismo, se debe recalcar que la innovación es un proceso social y deliberado, lo cual permite pueda ser gestionada de manera que se potencialice su desarrollo. Por su parte, la creatividad es una habilidad humana, que permite la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos.
Considerando las definiciones anteriores, uno de los factores que permiten diferenciar la creatividad de la innovación es la intencionalidad, es decir, la innovación es intencional y deliberada, mientras que la creatividad generalmente es un proceso individual. Para Figueroa (XXXX), una actuación deliberada requiere de un pensamiento o incluso de una participación social que permita potencializar el trabajo individual, grupal o de la organización, como característica indispensable, en la innovación o la creatividad deberá estar presente el individuo actuando individual o grupal.
La mayoría de las personas confunden creatividad e innovación. La mejor definición de innovación y creatividad quizás es la de William Coyne:
“La creatividad es pensar en ideas nuevas y apropiadas, mientras que la innovación es la aplicación con éxito de las ideas dentro de una organización. En otras palabras, la creatividad es el concepto y la innovación es el proceso “.
La creatividad es acerca de las ideas. Se trata de nuevas formas de ver las cosas. La innovación es acerca de hacer las cosas. Se trata de la aplicación comercial. Por tanto, una idea sólo es verdaderamente innovadora si se introduce en un mercado y sobrevive.
Factores que inducen a innovar:
Los factores que inducen a innovar se pueden dividir en dos grandes grupos: los Factores Internos y los Factores Externos.
Los factores internos son aquellos que resultan de la observación y percepción de elementos que van mal en la organización o que no se desempeñan de manera adecuada, principalmente en los procesos y/o los productos o servicios que se ofrecen, y la búsqueda de mayores estándares de calidad que le permitan a la organización competir más eficientemente. Es decir, se innova en busca de una reducción en costos y gastos, mejorar la productividad, la toma de decisiones, la comunicación con los colaboradores y la satisfacción del cliente.
Entre los factores externos, el elemento más importante que se puede mencionar es la presión de la competencia, el cambio en la demanda de los clientes, la participación de la organización en el mercado, cambios en los estándares de calidad de los productos o servicios y los avances tecnológicos utilizados por la competencia.
El papel de la Gerencia innovación empresarial:
Para que la innovación realmente sea efectiva en la organización, es necesario que vaya alineada con los objetivos estratégicos de la empresa, no se trata de innovar por hacer algo nuevo o diferente, si no de relacionarlo con los objetivos organizacionales, por ejemplo, innovar para reducir los tiempos de producción, para reducir los costos de producción o para aumentar las ventas. Lograr esta concordancia entre la innovación y los objetivos requiere de la participación de la alta gerencia para que facilite la estructura adecuada que permita a los colaboradores innovar efectivamente.
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