La Carrera de Eliyahu M. Goldratt

“La Carrera de Eliyahu M. Goldratt”

El libro La carrera, es un muy buen escrito para todo aquel que le guste o estudie la ingeniería industrial ya que narra y explica tópicos muy interesantes relacionados con este campo de la rama de la ingeniería. La carrera, toca un tema en sí muy importante en la actualidad para todas las empresas, ya que habla sobre la mejora continua en los procesos de manufactura, realizar mejoras para alcanzar una óptima competitividad, e incluso como involucrarte en otras áreas como la mercadotecnia para beneficio de las industrias, así como también tópicos sobre desarrollo de habilidades en cuestiones de calidad. Describe muy bien el cómo las empresas están en busca de las mejoras continuas, como deben realizar su enfoque para encontrar los pasos que requieren desarrollar o adoptar y en manos de quien están estas responsabilidades. Examinado más a fondo el libro nos damos cuenta de uno de los temas más importantes que maneja, el de la competitividad, me pregunto yo ¿Qué tan importante es hoy en día el elemento de la competitividad y que temas involucran para lograr dicha acción? Yo creo que esto todas las personas y empresas tienen que tomar en cuenta al desarrollar sus procesos y producto e incluso servicios, ya que lo que la gente busca en sus productos es alta calidad a bajo costo y en las personas su mayor productividad a un sueldo justo. 
Algunas de las cosas más importantes que me parecieron del libro son las siguientes:
La carrera por la ventaja competitiva es pariente del progreso del hombre; debe ser continua e interminable. Siempre podremos hacer mejor las cosas. Cuando nosotros adquirimos u aplicamos una mejor comprensión de cómo funciona una fábrica muchos serán los beneficiados tanto los dueños, empleados como los clientes de esta. El progreso de la manufactura y la elevación del nivel de vida han estado de la mano desde el inicio de la revolución industrial. 
Otro aspecto que trata La carrera que me pareció muy importante es lo siguiente, que el primer paso para establecer una dirección para esfuerzo de la productividad es implementar la manufactura sincronizada utilizando el método de tambor-amortiguador-cuerda. Luego tenemos que administrar los amortiguadores de stock y concentrar nuestros esfuerzos de mejoramiento de los procesos. Finalmente, deberán utilizarse las técnicas de just in time, las nuevas tecnologías y una buena práctica gerencial donde causen el mayor efecto. El resultado que maneja el libro que se va a obtener será un incremento continuo en la utilidad neta, el retorno sobre la inversión y el flujo de efectivo. 
Sobre los procesos de mejora continua, el mercado actual está más concurrido, es más dinámico y más intensamente competitivo y es más difícil lograr metas teniendo tanta competencia que también buscan lo mismo. La manufactura industrial es testigo de cómo se ha ido intensificando esa carrera por el dominio del mercado; los ciclos de vida de los productos se están acortando; la meta de la calidad que todos buscan es el cero defectos como el seis sigma, se introducen cada año nuevas tecnologías que se van desarrollando, nuevos sistemas para controlar la producción cada vez más rápidos en segundos termina productos completos. Lo que antes eran cambios pues que no se veían reflejados, eso ha ido cambiando en años recientes, se ha transformado en una carrera de crecimiento exponencial; quienes no sean capaces de mejorar continuamente se quedaran atrás, puesto que tener éxito en ese entorno exige algo más que mejoras parciales, esto quiere decir que las empresas tiene que ir adaptándose a las nuevas eras a las nuevas tecnologías, a los cambios en los procesos para hacer las cosas más eficientes y de mejor calidad para los clientes. Es claro que se necesita algo más que mejoras esporádicas, de hecho, la única forma de asegurar una posición competitiva es instituyendo un proceso de mejora continua; esto quiere decir que hay que provocar este tipo de situaciones que se presenten las ocasiones para que la empresa pueda ir evolucionando. En ausencia de tal proceso, todas las mejoras serán ciertamente esporádicas y fragmentadas lo cual va a generar que se gaste energía, tiempo y recursos para la empresa, afectando por igual a los empleados. Lo que se requiere es un proceso que permita cada momento identificar claramente el área donde la mejora lograra el máximo efecto global, que sea sea de gran importancia dentro de la industria manufacturera. 
Este proceso debe permitir a la organización conseguir el máximo beneficio de la mejora, al mismo tiempo que pueda identificar el área donde sea necesaria la próxima mejora y en ella medir el impacto, es algo lógico lo que plantea el autor aquí ya que si quieres experimentar nuevas mejoras en los procesos de producción tendrás que realizar una medición de los resultados para compararlos con los anteriores y hacer una conclusión.
Nadie discute que un proceso capaz de generar una mejora continua sea beneficioso, pero todo aquel que haya intentado introducir un nuevo proceso en una organización conoce muy bien la multitud de obstáculos a los que es necesario enfrentarse. 
En lo personal yo creo que no hay nada más difícil para personas e industrias tratar de cambiar algo, a lo que me refiero es, que cualquier cambio que se aplique, será distinto la dirección adecuada, y eso es lo que en realidad produce resistencia a pesar de que esto pueda generar un beneficio personal o grupal.
Mi conclusión sobre este libro es que explica muy bien todo lo referente a los procesos de mejora continua por los que pasa una empresa o industrial, todos los cambios a los que se someten, como medir todas estas variables interpretar los resultados obtenidos, e incluso métodos que ya existen que cualquier persona puede seguir para aplicarlos en sus industrias, pero definitivamente con esto no es suficiente, esto es un poco de lo que aporta el autor de libro para las personas, se tendrá que realizar métodos de investigación las cuales tengan que arrojar resultados, no siempre serán positivos, pero que puedan aportar nuevas técnicas para la mejora continua dentro de los procesos de manufactura para la industria; también hace énfasis sobre cómo hay que actuar en el mundo de los negocios, pero por lo general la mayoría de las veces los problemas más graves se encuentran dentro de los procesos de elaboración los productos de una industria. Y hasta no encontrar y aceptar dichos problemas, se podrán solucionar implementando opciones de la mejora continua, de los procesos, de todo en general.

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