La Paradoja

“LA PARADOJA”

Este libro nos habla de la importancia que tiene un líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social, nos dice que no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos.

Hay que impulsar, motivar y reconocer la labor de cada empleado ya que cada uno de ellos contribuyen al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.

El libro nos cuenta la historia de John Daily, un ejecutivo rodeado por el éxito, una persona a la cual aparentemente no le falta nada y cree tener lo necesario para ser feliz pero poco a poco se va dando cuenta que en realidad no lo es, de pronto se enfrenta a varios problemas, en su trabajo y con su familia.

Empieza a sentir presiones de todas las organizaciones de las cuales formaba parte, ya que sus miembros, sus subalternos no estaban satisfaciendo sus necesidades adecuadamente. Por todos los lados que se miraba, John no se sentía a gusto, no disfrutaba de la vida y la comunicación con su familia iba en deterioro, sobre todo con sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza a atravesar serios problemas.

Buscando una solución, recurre a un retiro cristiano en un monasterio por una semana, donde se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, antes llamado Hoffman era un importante magnate y con fama de poder hacer resurgir empresas a punto de quebrar , además de haber sido un soldado y una persona muy querida; Simeón a lo largo de siete clases durante los siete días del retiro, le enseña las bases del liderazgo y la relación con los demás.

Como se menciono anteriormente son 7 las enseñanzas que se imparten:

- Las definiciones.

Simeón los trata como líderes y les dice que siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. Durante esa clase surge una duda la diferencia entre gestión y líder y Simeón les aclara que la gestión no es algo que hagas con la gente. Puedes gestionar tu inventario, tus recursos pero no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas se lidera a la gente.

En esta sesión Simeón define una serie de términos:

Liderazgo.- Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Poder.- Capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que este haga tu voluntad debido a tu posición o fuerza.

Autoridad.- Conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres, debido a tu influencia personal.

- El paradigma.

Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida, por lo tanto son de naturaleza cambiante y esto es de suma importancia, que estemos abiertos al cambio continuo, ya que no es posible mejorar sin cambiar.

El nuevo paradigma empresarial nos dice que el cliente debe relacionarse directamente con los empleados, de esta manera los mismos no se centrarán en rendir y hacer el trabajo bien hecho sólo para agradar a sus jefes. Este nuevo paradigma debe relacionarse con las habilidades que todo líder debe tener para identificar y satisfacer las necesidades de su gente, más no sus deseos. De esta manera el líder podrá motivar cada día a sus empleados a ser los mejores y a dar lo mejor que cada uno de ellos puede tener.

- El modelo.

Aquí habla sobe los diferentes líderes que ha habido a lo

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