La calidad es la parte más importante en la carrera. Los usuarios siempre quieren mejor calidad, y mejor precio. La carrera contra los japoneses siempre fue constante. Mientras rotaban inventarios 2 veces ellos lo hacían 5.5.

Para ganar la meta es:

Aumentar el troughput

Disminuir inventarios

Disminuir gastos de operación

Empuje hacia la Calidad: La meta es ganar dinero en el presente y futuro, teniendo con esto para ganar la carrera.

La calidad es la parte más importante en la carrera. Los usuarios siempre quieren mejor calidad, y mejor precio. La carrera contra los japoneses siempre fue constante. Mientras rotaban inventarios 2 veces ellos lo hacían 5.5.

El único camino es elegir la carrera de la competitividad y salir a flote con una buena participación.

Usando la metodología six sigma  dice que máximo 3 o 4 artes por millón de defectos.

Ciclo de vida de los productos

Los productos tiene tiempo de vida ultil, los cuales a veces no llegan bien porque duran mucho tiempo en inventarios pudriéndose.

Conforme vaya pasando va haciéndose mas corto

Tecnología de la maquinaria

La maquinaria es un arma de dos filos, o puede producir de una manera lenta para ir al paso del tambor, o puede producir en exceso y crear montones de inventarios. Depende de quién la programe para que de buenos o malos resultados.

1970 máquinas convencionales

1975 máquinas de control numérico

1980 celdas de maquinas de control numérico computarizado

1985 plantas semi-automatizadas

1990 plantas sin iluminación(como todo es maquinado, no necesita luz para poder trabajar, ya que es lomismo haya o no haya luz)

Logística para acelerar el flujo de los materiales

Se debe pensar todo esto como un solo organismo que está compuesto de sub organismos los cuales trabajan si bien independientes, todos dependen del otro, ya que si no hay una buena fluctuación no hay avance, y si esta se abusa el avance se tropieza por lo que habría un cuello de botella enorme.

MANUFACTURA SINCRONIZADA: en los sistemas de empuje

JIT: tener la cantidad minima necesaria de inventarios para pode trabajar.

Producir, usar y tener lo minimo que se necesite.

Rotación de inventarios

La rotación de inventarios no genera más utilidades pero si repercute en el TRC (en la tasa de rendimiento), y esto nos quita también más espacio y algunos gastos de operación.

1970 - 2 a 5

1980 - 5.2

1985 - 30 a 80

1990 - +100

1990 en adelante: inventarios negativos

Inventarios negativos: la empresa ya no es dueña de los inventarios. Los inventaris están financiando los gastos de la empresa.

Un ejemplo es Burger King, tu pagas primero la hamburguesa y luego te la dan. Los ingredientes de la hamburguesa Burger no los ha pagado. Entonces este dinero le sirve para financiarse así misma.

La Meta de la carrera

Ganar dinero en el presente y todos los días que esté en servicio en el futuro.

Los Costos de producción y la calidad

A mayor calidad haya en una empresa menores costos de no calidad habrá. Existirán mayores costos de calidad.

A mayor calidad muchos costos disminuyen ya que la empresa no tendrá que preocuparse por

Los costos de producción

R=

Recuperar mi inversión 2 años (dice 2 años el libro), si no, entonces ya no es buen negocio eso.

Costos de calidad y no calidad (e busca reducirlos a cero, y tener la mayor satisfacción de los clientes). No importa cuánto tiempo tarde en recuperar la inversión, mientras la calidad exista está bien (eso lo dice goldrat):

• Prevención: son costos de
• Evaluación
• Costos de los errores internos
• Costos de los errores externos
• Costos en los que incurre el cliente
• Costos de insatisfacción del cliente
• Costo de la pérdida de prestigio

Seis aspectos de la ventaja competitiva

Calidad

Producto

Precio

 Cumplimiento puntual

Capacidad de respuesta

Tiempos de entrega cortos

R=

Un entorno con altos inventarios

Esto significa tiempos totales de manufactura altos, lo cual se traduce a horas extra.

La última operación tiene una carga de trabajo elevada, encontrando falta de maquinaria para procesar pedidos

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