La empresa FUNDICIA ,S.A.

La empresa FUNDICIA ,S.A. es una mediana empresa dedicada la metalurgia que opera con más de 325 empleados y administrados y dirigidos por miembros la familia propietaria .

La política de la empresa está orientada a la cantidades de producir en kilos sin importar el modo como se haga, de forma que la calidad, medio ambiente, riesgos laborales, mejora continua, motivación y satisfacción del personal, integración e implicación en el trabajo.

Su estructura administrativa está integrada por una Dirección General de las cuales dependen 7 áreas:

1. Comercial

2. Compras

3. Administración

4. Finanzas

5. Calidad

6. Recursos Humanos y

7. Producción

De estas direcciones dependen puestos con responsabilidad operativa, en la parte operativa es donde se concentra el mayor número empleados los cuales son obreros. El departamento de Recursos Humanos se ha orientado en una función administrativa y legal y las pautas para la búsqueda y promoción de nuevos empleados han sido guiadas más por las habilidades técnicas en la dirección de personas, los procesos de comunicación son informales, la práctica de retributiva tanto para la asignación de sueldos como para los aumentos de los mismos han sido subjetivos y basados en necesidades informales.

PREGUNTAS:

1. ¿Cómo se puede propiciar un cambio de cultura organizacional que modifique los hábitos actuales por lo que exige la nueva estrategia?

R// Principalmente cambiando la cultura organizacional de los directores y después la de los empleados e ir acostumbrando a la nueva organización . Implementando tecnología, capacitando y motivando a los empleados.

2. Cuáles son las prioridades del nuevo responsable de Recursos Humanos y en qué debe consistir el plan de acción de su departamento por los próximos 3 años?

R// Principalmente tendríamos que fomentar el trabajo en equipo para que exista la participación del personal para cumplir con los objetivos y reconocer el trabajo de los empleados por medio de incentivos , mejorar las condiciones de los asalariados y establecer un horario en donde no exista la desigualdad todos trabajen del mismo modo y en las mismas condiciones.

3. Presentar un plan que permita fortalecer y comprometer el equipo de Producción (director y mandos) con la nueva cultura de la empresa.

R// Nuestro plan debe de basarse en estos aspectos:

• Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén cualificados y se esfuercen para hacer crecer la empresa.

• Retener a los mejores empleados

• Motivar a los empleados e incentivarlos.

• Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización

• Aumentar la productividad

• Mejorar la calidad de vida en el trabajo

• Cumplimiento

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