Las Correntes Del Pensamiento Administrativo

LAS CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Teoría De La Administración Científica

“El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada a comienzos de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le considera fundador de la moderna TGA. Taylor tuvo innumerables seguidores (como Gantt, Gilbert, Emerson, Ford, Barth y otros) y provoco una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo industrial de su época.”

Esta escuela está orientada principalmente en la aplicación de técnicas a la administración con el fin de aumentar la eficiencia de las industrias, su principal precursor fue Taylor ya que él se da cuenta de que las empresas estadounidenses presentan un gran desperdicio de materia prima, tiempo y gente; que por estas situaciones la productividad se ve afectada, entonces el implementa técnicas y métodos que ayuden a mejorar esta situación.

“Frederick W. Taylor conocido como el padre de la administración científica. Su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y los salarios más altos a los trabajadores, a través de la aplicación del método científico. Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generación de la armonía y cooperación grupales, la obtención de la máxima producción y desarrollo de los trabajadores.”

“Sus experiencias como aprendiz, obrero, capataz, maestro mecánico y después como director de ingeniería de una compañía acerera le ofrecieron la gran oportunidad de conocer de primera mano los problemas y actitudes de los trabajadores y de descubrir las grandes posibilidades para la elevación de la calidad de la administración.”

Taylor por sus experiencias pensó que para elevar la productividad de sus obreros debía implementar técnicas que ayudaran utilizando el método científico, es decir; que requería que de una cierta manera determinara los hechos por medio de la observación así como también se interesaba a que los trabajadores se les pagara bien ya que ello eleva que los subordinados trabajen con un buen ánimo y así se cumpla los objetivos.

Teoría Clásica

“En la teoría clásica, por lo contrario, se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).El microenfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplía enormemente en la organización como un todo, con respecto a su estructura organizacional. La preocupación por entender la estructura de la organización como un todo constituye, sin duda, una ampliación sustancial del objeto de estudio de la TGA. Fayol, un ingeniero francés, fundador de la teoría clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, iniciando así una concepción anatómica y estructural que rápidamente desplazo la visión analítica y concreta de Taylor.”

“Fayol se preocupo por definir las funciones básicas de la empresa, el concepto de la administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los llamados principios generales de la administración como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de organización o empresa. Para Fayol existe una proporcionalidad de la función administrativa que se reparte por todos los niveles de la empresa.”

Teoría De La Organización.

“La teoría clásica concibe la organización como una estructura. Este modo de concebir la estructura organizacional está bastante influenciado por las concepciones antiguas de la organización (como la organización militar y la organización eclesiástica), rígidas y jerarquizadas. En este aspecto, la teoría clásica no se desligo totalmente del pasado. Aunque haya contribuido enormemente a sacar la organización industrial del caos primitivo que enfrentaba desde el comienzo de este siglo como consecuencia de la revolución industrial, la teoría clásica avanzo poco en términos de teoría de la organización. Para Fayol, la organización solo abarca el establecimiento de la estructura y de la forma, y es consecuencia, estática y limitada.”

“Para Fayol, los principales aspectos de la teoría de la organización son tratados en algunos de sus principios generales de administración.

a) división de trabajo: es el principio de la especialización necesaria para utilizar eficientemente a las personas .Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización;

b) autoridad y responsabilidad: la autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas (autoridad oficial), y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona (autoridad personal);

c) unidad de mando una persona debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única;

d) unidad de dirección: es el principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan;

e) centralización: se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización;

f) jerarquía o cadena escalar: debe existir una línea de autoridad,

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