Lectura DHL

DHL

De acuerdo a la lectura:

1. Explique cuáles son las razones para la confección de un plan estratégico.

2. Explique usted la importancia de los equipos de trabajo.

3. Explique usted la metodología para la confección de un plan estratégico

4. Realice un listado de las puntos que se están realizando para asegurarse el cumplimiento del plan estratégico

1. Razones para la confección de un plan estratégico:

• Completar los objetivos estratégicos de calidad, rentabilidad y servicio al cliente del área de RRHH.

• Renovar el compromiso del área de RRHH para cumplir los objetivos estratégicos de la empresa y al desarrollo profesional de los empleados.

• Para que el área de RRHH disponga de un marco global que garantice la orientación común y la coherencia del trabajo de todos.

• Enfocar y transmitir objetivos concretos e impulsar su eficacia.

• Saber que no puede aportar el area de RRHH al negocio de la empresa y publicar su misión.

2. Los equipos de trabajo son importantes porque resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.

• Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.

• Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.

• Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.

• Disminuyen los gastos institucionales.

• Existe un mayor conocimiento e información.

• Se comprenden mejor las decisiones.

• Son más diversos los puntos de vista.

• Hay una mayor aceptación de las soluciones.

3. La metodología para la confección de un plan estratégico siguen 3 etapas:

• Primero El Análisis que tuvimos como resultado un completo diagnostico de la situación.

• La segunda seria La Documentación cuyo resultado fue la redacción del plan estratégico.

• La última es la etapa de Desarrollo en la que se concentra los diferentes informes de seguimiento y control sobre la aplicación del plan.

4. Listado para asegurar el cumplimiento del plan estratégico:

• El diseño correcto de los planes de acción y en el establecimiento de sistemas de medición objetivos para cada uno de ellos.

• El seguimiento de una auditoría externa anual y la evolución del índice de absentismo.

• Mejorar las fuerzas de ventas teniendo en cuenta sus vendedores mediante entrevistas y así poder mejorar.

• Controlar mensualmente el avance de cada proyecto y rectificar si hay alguna

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