Logistica

3. Explique la diferencia entre una estructura lineal y otra de personal asesor para la logística

La estructura lineal es cuando las actividades logísticas se fragmentan en 3 áreas principales: finanzas, operaciones y marketing; de manera que la transportación se coloca bajo operaciones, el inventario se divide en las tres funciones y el procesamiento de pedidos bajo marketing o finanzas, mientras que con el personal asesor para la logística, la combinación de estas actividades son coordinadas por un director, quien tiene la capacidad de equilibrar estas operaciones para lograr el mayor nivel de eficacia.

4. ¿Qué criterios usaría para determinar si una estructura organizacional de la logística y la cadena de suministros debería ser centralizada o descentralizada?

Dependería de la empresa, ya que la centralización mantiene un fuerte control sobre las actividades logísticas y beneficiarse de las eficacias asociadas con la escala de actividades que pueden ocurrir al concentrar todas las actividades logísticas de toda la empresa sobre un único director; mientras que la descentralización permite una respuesta logística más rápida y personalizada a las necesidades de los clientes, tiene sentido cuando las líneas de productos son diferentes en sus características de marketing, logística y manufactura.

5. ¿Qué responsabilidades, habilidades y experiencias incluiría en la descripción de un puesto de trabajo para el cargo de vicepresidente de logística y de la cadena de suministros para un fabricante de productos para el consumidor? ¿Cómo cambiaria su descripción si el puesto fuera para una gran clínica médica?

En ambas empresas su función es encargarse del correcto funcionamiento, coordinación y organización del área logística de la empresa, tanto a nivel de producto como a nivel de gestión de personal, con el objetivo de distribuir a los clientes los pedidos de mercancía en tiempo y forma.

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